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• 2023年5月8日 (一) 13:54 BrainBs 讨论 贡献创建了页面采购谈判 （创建页面，内容为“采购谈判是指在合同签署之前，对合同的结构、要求及其他条款加以澄清，以取得一致意见。 对于复杂的采购，合同谈判可以是一个独立的过程，有自己的输入（如各种问题或待决事项清单）和输出（如记录下来的决定）。”）
• 2023年5月8日 (一) 13:53 BrainBs 讨论 贡献创建了页面独立估算 （创建页面，内容为“对于许多采购，采购组织可以自行编制独立估算，或者邀请外部专业估算师做出成本估算，并将此作为标杆，用来与潜在卖方的应答做比较。如果两者之间存在明显差异，则可能表明采购工作说明书存在缺陷或不明确，以及/或者潜在卖方误解了或未能完全响应采购工作说明书。”）
• 2023年5月8日 (一) 13:53 BrainBs 讨论 贡献创建了页面投标人会议 （创建页面，内容为“投标人会议（又称承包商会议、供货商会议或投标前会议）就是在投标书或建议书提交之前，在买方和所有潜在卖方之间召开的会议。会议的目的是保证所有潜在卖方对采购要求都有清楚且一致的理解，保证没有任何投标人会得到特别优待。为公平起见，买方必须尽力确保每个潜在卖方都能听到任何其他卖方所提出的问题，以及买方所做出的每个回答…”）
• 2023年5月8日 (一) 13:49 BrainBs 讨论 贡献创建了页面供方选择标准 （创建页面，内容为“供方选择标准通常是采购文件的一部分。制定这些标准是为了对卖方建议书进行评级或打分。一般的供方选择标准包括：对需求的理解；总成本或生命周期成本；技术能力；风险；管理方法；技术方案；担保；财务实力；生产能力和兴趣；企业规模和类型；卖方以往的业绩；证明文件；知识产权；所有权。”）
• 2023年5月8日 (一) 13:49 BrainBs 讨论 贡献创建了页面采购文件 （创建页面，内容为“采购文件是用于征求潜在卖方的建议书。如果主要依据价格来选择卖方（如购买商业或标准产品时），通常就使用标书、投标或报价等术语。如果主要依据其他考虑（如技术能力或技术方法）来选择卖方，通常就使用诸如建议书的术语。不同类型的采购文件有不同的常用名称，可能包括信息邀请书（RFI）、投标邀标书（IFB）、建议邀请书（RFP）、报价…”）
• 2023年5月8日 (一) 13:48 BrainBs 讨论 贡献创建了页面采购工作说明书 （创建页面，内容为“依据项目范围基准，为每次采购编制工作说明书（SOW），对将要包含在相关合同中的那一部分项目范围进行定义。采购 SOW 应该详细描述拟采购的产品、服务或成果，以便潜在卖方确定他们是否有能力提供这些产品、服务或成果。工作说明书中可包括规格、数量、质量、性能参数、履约期限、工作地点和其他需求。”）
• 2023年5月8日 (一) 13:48 BrainBs 讨论 贡献创建了页面采购管理计划 （创建页面，内容为“采购管理计划是项目管理计划的组成部分，说明项目团队将如何从执行组织外部获取货物和服务，以及如何管理从编制采购文件到合同收尾的各个采购过程。”）
• 2023年5月8日 (一) 13:47 BrainBs 讨论 贡献创建了页面自制/外购分析 （创建页面，内容为“自制或外购分析是一种通用的管理技术，用来确定某项工作最好由项目团队自行完成，还是应该从外部采购。有时，虽然项目组织内部具备相应的能力，但由于相关资源正在从事其他项目，为满足进度要求，也需要从组织外部进行采购。”）
• 2023年5月8日 (一) 13:27 BrainBs 讨论 贡献创建了页面蓝色 （创建页面，内容为“===蝴蝶兰蓝 #829FCE=== {| style="background-color:#829FCE; color:#829FCE;" border="0" |- |123456 |}”）
• 2023年5月8日 (一) 13:26 BrainBs 讨论 贡献创建了页面赤色 （创建页面，内容为“===火星玫瑰红 #B53D53=== {| style="background-color:#B53D53; color:#B53D53;" border="0" |- |123456 |}”）
• 2023年5月8日 (一) 13:13 BrainBs 讨论 贡献创建了页面紫色 （创建页面，内容为“<div color="#D38442" style="width:200px; height:200px;">蓝色</div>”）
• 2023年5月8日 (一) 08:10 BrainBs 讨论 贡献创建了页面风险审计 （创建页面，内容为“风险审计是检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。项目经理要确保按项目风险管理计划所规定的频率实施风险审计。既可以在日常的项目审查会中进行风险审计，也可单独召开风险审计会议。在实施审计前，要明确定义审计的格式和目标。”）
• 2023年5月8日 (一) 08:04 BrainBs 讨论 贡献创建了页面应急应对策略 （创建页面，内容为“应急应对策略，即只有在某些预定条件发生时才能实施的应对计划。如果确信风险的发生会有充分的预警信号，就应该制定应急应对策略。采用这一技术制定的风险应对方案，通常称为应急计划或弹回计划，其中包括已识别的、用于启动计划的触发事件。”）
• 2023年5月8日 (一) 07:37 BrainBs 讨论 贡献创建了页面积极风险（机会）的应对策略 （创建页面，内容为“包括开拓、分享、提高和接受： • 开拓。 如果组织想要确保机会得以实现，就可对具有积极影响的风险采取本策略。本策略旨在消除与某个特定积极风险相关的不确定性，确保机会肯定出现。 • 提高。 本策略旨在提高机会的发生概率和/或积极影响。识别那些会影响积极风险发生的关键因素，并使这些因素最大化，以提高机会发生的概率。…”）
• 2023年5月8日 (一) 07:33 BrainBs 讨论 贡献创建了页面消极风险（威胁）的应对策略 （创建页面，内容为“要根据风险的发生概率和对项目总体目标的影响选择不同的策略。规避和减轻策略通常适用于高影响的严重风险，而转移和接受则更适用于低影响的不太严重威胁。 • 规避。 风险规避是指项目团队采取行动来消除威胁，或保护项目免受风险影响的风险应对策略。 • 转移。 风险转移是指项目团队把威胁造成的影响连同应对责任一起转移给第三方…”）
• 2023年5月8日 (一) 07:22 BrainBs 讨论 贡献创建了页面建模和模拟 （创建页面，内容为“项目模拟旨在使用一个模型，计算项目各细节方面的不确定性对项目目标的潜在影响。模拟通常采用蒙特卡洛技术。在模拟中，要利用项目模型进行多次（反复）计算。每次计算时，都从这些变量的概率分布中随机抽取数值（如成本估算或活动持续时间）作为输入。通过多次计算，得出一个概率分布直方图（如总成本或完成日期）。对于成本风险分析…”）
• 2023年5月8日 (一) 07:21 BrainBs 讨论 贡献创建了页面预期货币价值 （创建页面，内容为“预期货币价值分析是当某些情况在未来可能发生或不发生时，计算平均结果的一种统计方法（不确定性下的分析）。EMV 是建立在风险中立的假设之上的，既不避险，也不冒险。把每个可能结果的数值与其发生的概率相乘，再把所有乘积相加，就可以计算出项目的 EMV。这种技术经常在决策树分析中使用。”）
• 2023年5月8日 (一) 07:21 BrainBs 讨论 贡献创建了页面敏感性分析 （创建页面，内容为“敏感性分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响。它有助于理解项目目标的变化与各种不确定因素的变化之间存在怎样的关联。把所有其他不确定因素固定在基准值，考察每个因素的变化会对目标产生多大程度的影响。敏感性分析的典型表现形式是龙卷风图。”）
• 2023年5月8日 (一) 07:20 BrainBs 讨论 贡献创建了页面定量风险分析和建模技术 （创建页面，内容为“敏感性分析 预期货币价值 建模和模拟”）
• 2023年5月8日 (一) 07:19 BrainBs 讨论 贡献创建了页面概率分布 （创建页面，内容为“在建模和模拟中广泛使用的连续概率分布，代表着数值的不确定性，如进度活动的持续时间和项目组成部分的成本的不确定性。不连续分布用于表示不确定性事件，如测试结果或决策树的某种可能情景等。”）
• 2023年5月8日 (一) 07:18 BrainBs 讨论 贡献创建了页面数据收集和展示技术 （创建页面，内容为“访谈 概率分布”）
• 2023年5月8日 (一) 07:13 BrainBs 讨论 贡献创建了页面概率和影响矩阵 （创建页面，内容为“概率和影响矩阵用来评估每个风险的重要性和所需的关注优先级。根据概率和影响的各种组合，该矩阵把风险划分为低、中、高风险。 组织应该规定怎样的概率和影响组合是高风险、中等风险和低风险。在黑白矩阵里，用不同的灰度表示不同的风险级别。通常，在项目开始之前，组织就要制定风险评级规则，并将其纳入组织过程资产。在规划风险管…”）
• 2023年5月8日 (一) 07:09 BrainBs 讨论 贡献创建了页面风险登记册 （创建页面，内容为“风险登记册是项目风险管理过程中非常重要的文件，在识别风险后建立，在其他风险管理过程之后进行更新。分析每个风险管理过程之后风险登记册的更新内容，有助于更好的理解各风险管理过程的主要目标和作用。”）
• 2023年5月8日 (一) 07:08 BrainBs 讨论 贡献创建了页面SWOT分析 （创建页面，内容为“这种技术从项目的每个优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threat）出发，对项目进行考察，把产生于内部的风险都包括在内，从而更全面地考虑风险。首先，从项目、组织或一般业务范围的角度识别组织的优势和劣势。然后，通过 SWOT 分析再识别出由组织优势带来的各种项目机会，以及由组织劣势引发的各种威胁。这一分析也…”）
• 2023年5月8日 (一) 07:08 BrainBs 讨论 贡献创建了页面图解技术 （创建页面，内容为“因果图 流程图 影响图”）
• 2023年5月8日 (一) 07:07 BrainBs 讨论 贡献创建了页面根本原因分析 （创建页面，内容为“根本原因分析是发现问题、找到其深层原因并制定预防措施的一种特定技术。”）
• 2023年5月8日 (一) 07:07 BrainBs 讨论 贡献创建了页面访谈 （创建页面，内容为“访谈有经验的项目参与者、干系人或相关主题专家，有助于识别风险。”）
• 2023年5月8日 (一) 07:07 BrainBs 讨论 贡献创建了页面德尔菲技术 （创建页面，内容为“德尔菲技术是组织专家达成一致意见的一种方法。项目风险专家匿名参与其中。组织者使用调查问卷就重要的项目风险征询意见，然后对专家的答卷进行归纳，并把结果反馈给专家做进一步评论。这个过程反复几轮后，就可能达成一致意见。德尔菲技术有助于减轻数据的偏倚，防止任何个人对结果产生不恰当的影响。”）
• 2023年5月8日 (一) 07:06 BrainBs 讨论 贡献创建了页面头脑风暴 （创建页面，内容为“在主持人的引导下，参加者提出各种关于项目风险的主意。头脑风暴可采用畅所欲言的传统自由模式，也可采用结构化的集体访谈方式。可用风险类别（如风险分解结构中的）作为基础框架，然后依风险类别进行识别和分类，并进一步阐明风险的定义。”）
• 2023年5月8日 (一) 07:05 BrainBs 讨论 贡献创建了页面信息收集技术 （创建页面，内容为“头脑风暴 德尔菲技术 访谈 根本原因分析”）
• 2023年5月8日 (一) 06:59 BrainBs 讨论 贡献创建了页面风险管理计划 （创建页面，内容为“风险管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何安排与实施风险管理活动。 风险管理计划包括以下内容： • 方法论。确定项目风险管理将使用的方法、工具及数据来源。 • 角色与职责。确定风险管理计划中每个活动的领导者和支持者，以及风险管理团队的成员，并明确其职责。 • 预算。根据分配的资源估算所需资金，并将其纳入成本基…”）
• 2023年5月8日 (一) 02:04 BrainBs 讨论 贡献创建了页面干系人管理计划 （创建页面，内容为“干系人管理计划是项目管理计划的组成部分，为有效调动干系人参与而规定所需的管理策略。 除了干系人登记册中的资料，干系人管理计划通常还包括： • 关键干系人的所需参与程度和当前参与程度； • 干系人变更的范围和影响； • 干系人之间的相互关系和潜在交叉； • 项目现阶段的干系人沟通需求； • 需要分发给干系人的信息，包括语…”）
• 2023年5月8日 (一) 02:00 BrainBs 讨论 贡献创建了页面干系人登记册 （创建页面，内容为“干系人登记册是识别干系人过程的主要输出，用于记录已识别的干系人的所有详细信息，包括（但不限于）： • 基本信息。姓名、职位、地点、项目角色、联系方式。 • 评估信息。主要需求、主要期望、对项目的潜在影响、与生命周期的哪个阶段最密切相关。 • 干系人分类。内部/外部，支持者/中立者/反对者等。”）
• 2023年5月8日 (一) 01:59 BrainBs 讨论 贡献创建了页面干系人分析 （创建页面，内容为“===典型的项目干系人=== 典型的项目干系人包括：客户；用户；高层领导；项目发起人；项目经理；项目团队；社会人员；其他。 ===干系人分析=== 干系人分析是系统地收集和分析各种定量与定性信息，以便确定在整个项目中应该考虑哪些人的利益。通过干系人分析，识别出干系人的利益、期望和影响，并把他们与项目的目的联系起来。干系人分析也…”）
• 2023年5月8日 (一) 01:05 BrainBs 讨论 贡献创建了页面会议 （创建页面，内容为“项目例会 项目例会由项目经理主持召开，主要议题：1、项目进展程度调查和汇报；2、项目问题的解决；3、项目潜在风险的评估；4、项目团队人力资源协调。 项目总结会议 项目总结会议的目的如下：1、了解项目全过程的工作情况以及相关的团队或成员的绩效状况；2、了解出现的问题并提出改进措施；3、了解项目全过程中出现的值得吸取的经验…”）
• 2023年5月8日 (一) 00:48 BrainBs 讨论 贡献创建了页面项目沟通 （创建页面，内容为“管理沟通过程包括创建、分发、接收、告知收悉和理解信息所需的活动。项目沟通可包括（但不限于）绩效报告、可交付成果状态、进度进展情况和已发生的成本。受相关因素的影响，项目沟通可能会变动很大。这些因素包括（但不限于）信息的紧急性和影响、信息传递方法、信息机密程度。”）
• 2023年5月8日 (一) 00:47 BrainBs 讨论 贡献创建了页面报告绩效 （创建页面，内容为“报告绩效是指收集和发布绩效信息，包括状况报告、进展测量结果及预测结果。应该定期收集基准数据与实际数据，进行对比分析，以便了解和沟通项目进展与绩效，并 对项目结果做出预测。 需要向每位受众适度地提供信息。可以是简单的状态报告，也可以是详尽的报告；可以是定期编制的报告，也可以是异常情况报告。简单的状态报告可显示诸…”）
• 2023年5月8日 (一) 00:43 BrainBs 讨论 贡献创建了页面沟通管理计划 （创建页面，内容为“沟通管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何对项目沟通进行规划，结构化和监控。该计划包括如下信息： • 干系人的沟通需求； • 需要沟通的信息，包括语言、格式、内容、详细程度； • 发布信息的原因； • 发布信息及告知收悉或做出回应（如适用）的时限和频率； • 负责沟通相关信息的人员； • 负责授权保密信息发布的人员…”）
• 2023年5月8日 (一) 00:42 BrainBs 讨论 贡献创建了页面沟通模型 （创建页面，内容为“有效的沟通在项目干系人之间架起一座桥梁，把具有不同文化和组织背景、不同技能水平、不同观点和利益的各类干系人联系起来。这些干系人能影响项目的执行或结果。沟通的基本模型用于显示信息如何在双方（发送方和接收方）之间被发送和被接收。该模型的关键要素包括：编码；信息和反馈信息；媒介；噪声；解码。 基本沟通模型包含 5 个基…”）
• 2023年5月8日 (一) 00:42 BrainBs 讨论 贡献创建了页面沟通方法 （创建页面，内容为“可以使用多种沟通方法在项目干系人之间共享信息。这些方法可以大致分为： • 交互式沟通。在两方或多方之间进行多向信息交换。这是确保全体参与者对特定话题达成共识的最有效的方法，包括会议、电话、即时通信、视频会议等。 • 推式沟通。把信息发送给需要接收这些信息的特定接收方。这种方法可以确保信息的发送，但不能确保信息送达…”）
• 2023年5月7日 (日) 17:03 BrainBs 讨论 贡献创建了页面文件:质量成本.PNG
• 2023年5月7日 (日) 17:03 BrainBs 讨论 贡献上传文件:质量成本.PNG
• 2023年5月7日 (日) 14:41 BrainBs 讨论 贡献创建了页面期望理论 （创建页面，内容为“期望理论由美国心理学家弗鲁姆于 1964 年提出。 期望理论是一种通过考察人们的努力行为与其所获得的最终奖酬之间的因果关系，来说明激励过程，并以选择合适的行为达到最终的奖酮目标的理论。 期望理论认为，一个目标对人的激励程度受两个因素影响。 1. 目标效价，指实现该目标对个人有多大价值的主观判断。如果实现该目标对个人来说很…”）
• 2023年5月7日 (日) 14:40 BrainBs 讨论 贡献创建了页面X 理论和 Y 理论 （创建页面，内容为“X 理论注重满足员工的生理需求和安全需求，激励仅在生理和安全层次起作用，同时很注重惩罚，认为惩罚是有效的管理工具。 崇尚X理论的领导者认为，在领导工作中必须对员工采取强制、惩罚和解雇等手段，强迫员工努力工作，对员工应当严格监督、控制和管理。在领导行为上应当实行高度控制和集中管理。 Y 理论认为激励在需求的各个层次上…”）
• 2023年5月7日 (日) 14:39 BrainBs 讨论 贡献创建了页面赫茨伯格的双因素理论 （创建页面，内容为“该理论认为有两种完全不同的因素影响若人们的工作行为： 第一类是保健因素, 这些因素是与工作环境或条件有关的，能防止人们产生不满意感的一类因素，包括工作环境、工资薪水、公司政策、个人生活、管理监督、人际关系等。当保健因素不健全时，人们就会对工作产生不满意感。但即使保健因素很好时，也仅仅可以消除工作中的不满意，却无…”）
• 2023年5月7日 (日) 14:37 BrainBs 讨论 贡献创建了页面马斯洛需求层次理论 （创建页面，内容为“一、生理需要 生理需要（physiological needs），低级需要，食物、水分、空气、睡眠、性的需要等。它们在人的需要中最重要，最有力量。 例如：当一个人很饥饿时，那么他极需要食物。假设人需要工作的薪酬来生存，以生理需求来激励下属。 激励措施：增加工资、改善劳动条件、给予更多的业余时间和工间休息、提高福利待遇。 二、安全需要 安…”）
• 2023年5月7日 (日) 14:34 BrainBs 讨论 贡献创建了页面激励理论 （创建页面，内容为“所谓激励, 就是激发鼓励的意思，就是利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性，使人有一股内在的动力，朝向所期望的启标前进的心理过程。 现代项目管理在激励方面的理论基础主要是：马斯洛需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、X 理论和 Y 理论、期望理论。”）
• 2023年5月7日 (日) 14:31 BrainBs 讨论 贡献创建了页面权力 （创建页面，内容为“权力是影响行为、改变事情的过程和方向、克服阻力、使人们进行原本并不愿意进行的事情的潜在能力。 一个人要行使权力，首先要清楚权力的来源。项目经理的权力有 5 种来源。 （1）职位权力, 来源于管理者在组织中的职位和职权。在高级管理层对项目经理的正式授权的基础上，项目经理让员工进行工作的权力。 （2）惩罚权力, 使用降职、扣…”）
• 2023年5月7日 (日) 14:27 BrainBs 讨论 贡献创建了页面冲突管理 （创建页面，内容为“在项目环境中，冲突不可避免。冲突的来源包括资源稀缺、进度优先级排序和个人工作风格差异等。 成功的冲突管理可提高生产力，改进工作关系。如果管理得当，意见分歧有利于提高创造力和改进决策。假如意见分歧成为负面因素，应该首先由项目团队成员负责解决。如果冲突升级，项目经理应提供协助，促成满意的解决方案。应该采用直接和合…”）
• 2023年5月7日 (日) 14:03 BrainBs 讨论 贡献创建了页面项目绩效评估 （创建页面，内容为“在项目过程中进行绩效评估的目的包括澄清角色与职责，向团队成员提供建设性反馈，发现未知或未决问题，制定个人培训计划，以及确立未来目标。”）