所有公开日志

所有泡泡学习笔记公开日志的联合展示。您可以通过选择日志类型、输入用户名（区分大小写）或相关页面（区分大小写）筛选日志条目。

• 2023年5月16日 (二) 17:42 BrainBs 讨论 贡献创建了页面偏差和趋势分析 （创建页面，内容为“与基准计划的偏差可能表明威胁或机会的潜在影响。”）
• 2023年5月16日 (二) 17:42 BrainBs 讨论 贡献创建了页面风险再评估 （创建页面，内容为“在控制风险中，经常需要识别新风险，对现有风险进行在评估，以及删去已过时的风险。”）
• 2023年5月16日 (二) 17:37 BrainBs 讨论 贡献创建了页面风险紧迫性评估 （创建页面，内容为“把近期需要应对的风险确定为更紧迫的风险。”）
• 2023年5月16日 (二) 17:36 BrainBs 讨论 贡献创建了页面风险分类 （创建页面，内容为“可以按照风险来源、受影响的项目工作对项目风险进行分类，以确定影响范围。 可以根据根本原因进行分类，以确定风险应对措施。”）
• 2023年5月16日 (二) 17:35 BrainBs 讨论 贡献创建了页面风险数据质量评估 （创建页面，内容为“评估风险数据对风险管理的游泳程度的一种技术。考察风险数据的准确性、质量、可靠性和完整性。”）
• 2023年5月16日 (二) 17:33 BrainBs 讨论 贡献创建了页面风险概率和影响评估 （创建页面，内容为“风险概率评估旨在调查每个具体风险发生的可能性。 风险影响评估旨在调查风险对项目目标的潜在影响，既包括威胁所造成的消极影响，也包括机会所产生的的积极影响。”）
• 2023年5月16日 (二) 17:28 BrainBs 讨论 贡献创建了页面假设分析 （创建页面，内容为“假设分析是检验假设条件在项目中的有效性，并识别因其中的不确定、不稳定、不一致或不完整而导致的项目风险。”）
• 2023年5月16日 (二) 17:27 BrainBs 讨论 贡献创建了页面核对单分析 （创建页面，内容为“可以根据以往类似项目和其他来源的历史信息与知识编制风险识别核对单。也可以用风险分解结构的底层作为风险核对单。”）
• 2023年5月16日 (二) 17:25 BrainBs 讨论 贡献创建了页面文档审查 （创建页面，内容为“对项目文档进行结构性审查。”）
• 2023年5月16日 (二) 16:10 BrainBs 讨论 贡献创建了页面记录管理系统 （创建页面，内容为“一个自动化辅助工具，包含了一套特定的过程、相关的控制功能。利用该系统，可以检索合同文件、过程记录以及往来函件。”）
• 2023年5月16日 (二) 16:09 BrainBs 讨论 贡献创建了页面索赔管理 （创建页面，内容为“通常应该按照合同规定对索赔进行记录、处理、监督和管理。如果合同双方无法自行解决索赔问题，则需要按照合同中规定的替代争议解决（ADR）程序进行处理。”）
• 2023年5月16日 (二) 16:07 BrainBs 讨论 贡献创建了页面支付系统 （创建页面，内容为“依据经检查核实后的卖方绩效，通常先由负责的项目团队成员证明卖方的工作合格，再通过买方的应付账款系统向卖方付款。”）
• 2023年5月16日 (二) 16:06 BrainBs 讨论 贡献创建了页面合同变更控制系统 （创建页面，内容为“内容包括：变更过程的书面记录工作、变更跟踪系统、变更争议解决程序、审批层次。”）
• 2023年5月16日 (二) 16:03 BrainBs 讨论 贡献创建了页面合同 （创建页面，内容为“==总价合同== 这种合同为既定产品或服务的采购设定一个总价。 ===固定总价合同（FFP）=== 最常用的合同类型，也叫总包合同。 这类合同为定义明确的产品或服务规定一个固定的总价。卖方100%承担了成本超支的风险。 ===总价加激励费用合同（FPIF）=== 在执行合同时允许一定的绩效偏离，并在实现或超过既定目标时归于财务奖励。 ===总价加经济价…”）
• 2023年5月16日 (二) 15:25 BrainBs 讨论 贡献创建了页面广告 （创建页面，内容为“现有潜在供应商清单通常可以通过在报纸等通用出版物、专业出版物，或有关的网站上刊登广告加以扩充。”）
• 2023年5月16日 (二) 15:24 BrainBs 讨论 贡献创建了页面建议书评价技术 （创建页面，内容为“根据买方的采购政策，按正式的建议书评审流程对各个潜在卖方的建议书进行评价，建议书评价委员会将作出他们的选择。在授予合同之前，还要报管理层批准。”）
• 2023年5月16日 (二) 15:21 BrainBs 讨论 贡献创建了页面卖方建议书 （创建页面，内容为“每一个卖方或者供方，在买方询价过程中都会提供建议书。 建议书提供评审的基本信息。评价小组将对其进行评价，来选择一个或多个中标人。”）
• 2023年5月16日 (二) 15:15 BrainBs 讨论 贡献创建了页面市场调研 （创建页面，内容为“考察行业情况和潜在供应商能力。”）
• 2023年5月16日 (二) 15:15 BrainBs 讨论 贡献创建了页面变更申请 （创建页面，内容为“对申请的项目管理计划变更需要整体变更控制过程进行管理。”）
• 2023年5月16日 (二) 15:14 BrainBs 讨论 贡献创建了页面自制/外购决策 （创建页面，内容为“决定项目的哪些产品、服务或成果需要外购，哪些自制更为合适。”）
• 2023年5月15日 (一) 15:53 BrainBs 讨论 贡献创建了页面管理技能 （创建页面，内容为“（1）引导干系人对项目目标达成共识 （2）对干系人施加影响，使他们支持项目 （3）通过谈判达成共识，以满足项目要求 （4）调整干系人所在组织的行为，以接收项目成果”）
• 2023年5月15日 (一) 15:45 BrainBs 讨论 贡献创建了页面信息管理系统 （创建页面，内容为“纸质文件管理系统、电子信息交流系统、专业的信息管理系统。”）
• 2023年5月15日 (一) 15:43 BrainBs 讨论 贡献创建了页面沟通技术 （创建页面，内容为“采用各种技术在项目干系人之间传递信息。”）
• 2023年5月15日 (一) 15:41 BrainBs 讨论 贡献创建了页面沟通需求分析 （创建页面，内容为“确定潜在的沟通渠道的数量，并且在分析研究的基础上去除认为不需要或者不重要的沟通渠道，保留最终认为需要而且有价值的沟通渠道，并且要最终确定信息沟通的双方，以及信息传递的途径。 识别和确定项目沟通需求时应包括： （1）组织结构图 （2）组织与干系人的责任关系 （3）项目涉及的学科、部门和专业 （4）参与项目的人数和地点…”）
• 2023年5月15日 (一) 15:30 BrainBs 讨论 贡献创建了页面问题日志 （创建页面，内容为“（1）记录出现的问题 （2）记录负责人员和处理时限 （3）跟踪监督问题的解决情况”）
• 2023年5月15日 (一) 15:28 BrainBs 讨论 贡献创建了页面观察和交谈 （创建页面，内容为“用于随时了解团队成员的工作情况和思想状态。”）
• 2023年5月15日 (一) 15:12 BrainBs 讨论 贡献创建了页面多维决策分析 （创建页面，内容为“制定出选择标准，对候选团队成员进行定级或打分。根据各种因素对团队的不同重要性，赋予每种因素不同的权重。”）
• 2023年5月15日 (一) 15:09 BrainBs 讨论 贡献创建了页面人际交往 （创建页面，内容为“在组织、行业或职业环境中与他人的正式或非正式的互动。”）
• 2023年5月15日 (一) 15:08 BrainBs 讨论 贡献创建了页面组织理论 （创建页面，内容为“组织理论说明了个人、团队和组织部门的关系，以及他们之间互动的方式。”）
• 2023年5月15日 (一) 15:01 BrainBs 讨论 贡献创建了页面质量核对单 （创建页面，内容为“核对单是一种结构化工具，通常具体列出各项内容，用来核实所要求的的一系列步骤是否已得到执行。”）
• 2023年5月15日 (一) 15:00 BrainBs 讨论 贡献创建了页面其他质量管理工具 （创建页面，内容为“头脑风暴 立场分析 名义小组技术”）
• 2023年5月15日 (一) 14:58 BrainBs 讨论 贡献创建了页面成本收益分析 （创建页面，内容为“对每个质量活动进行成本效益分析，就是要比较其可能的成本与预期的收益。”）
• 2023年5月15日 (一) 14:52 BrainBs 讨论 贡献创建了页面完工尚需绩效指数 （创建页面，内容为“（1）偏差分析 （2）趋势分析 （3）挣值绩效”）
• 2023年5月15日 (一) 14:50 BrainBs 讨论 贡献创建了页面预测 （创建页面，内容为“项目团队可根据项目绩效，对完工估算（EAC）进行预测。 EAC=AC+ETC。 ===完工尚需估算（Estimate Completion Cost, ETC）计算方法=== （1）基于非典型的偏差计算ETC 假设团队后续不会再产生偏差，ETC=BAC-EV （2）基于典型的偏差计算ETC 假设团队后续依然会产生偏差，ETC=(BAC-EV)/CPI=(BAC-EV)*AC/EV，或者EAC=BAC/CPI=BAC*AC/EV。 （3）完工尚需绩效指数（TCPI） 完工尚…”）
• 2023年5月15日 (一) 08:15 BrainBs 讨论 贡献创建了页面历史关系 （创建页面，内容为“有关变量之间可能存在一些可据以进行参数估算或类比估算的历史关系。可以基于这些历史关系，利用项目特征来建立数学模型，预测项目总成本。”）
• 2023年5月15日 (一) 08:01 BrainBs 讨论 贡献创建了页面估算依据 （创建页面，内容为“成本估算所需的支持信息的数量和种类。”）
• 2023年5月15日 (一) 08:00 BrainBs 讨论 贡献创建了页面卖方投标分析 （创建页面，内容为“在成本估算过程中，可能需要根据合格卖方的投标情况，分析项目成本。在用竞争性招标选择卖方的项目中，项目团队需要开展额外的成本估算工作，以便审查各项可交付成果的价格，并计算出组成项目最终总成本的各分项成本。”）
• 2023年5月15日 (一) 07:26 BrainBs 讨论 贡献创建了页面项目管理软件 （创建页面，内容为“可借助项目管理软件，监控项目执行情况，报告与基准相比的差异和进展，并预测各种变更对项目的影响。”）
• 2023年5月15日 (一) 07:22 BrainBs 讨论 贡献创建了页面进度计划编制工具 （创建页面，内容为“自动化的进度计划编制工具包括进度模型，它用活动清单、网络图、资源需求和活动持续时间等作为输入，使用进度网络分析技术，自动生成开始和结束日期，从而可加快进度计划的编制过程。”）
• 2023年5月15日 (一) 07:19 BrainBs 讨论 贡献创建了页面项目人员分配 （创建页面，内容为“明确了分配到每个活动的资源。”）
• 2023年5月15日 (一) 07:18 BrainBs 讨论 贡献创建了页面活动持续时间估算 （创建页面，内容为“活动持续时间估算是对完成某项活动所需的工作时段数的定量评估。不包括任何滞后量。可以指出一定的变动区间。”）
• 2023年5月15日 (一) 07:16 BrainBs 讨论 贡献创建了页面备选方案分析 （创建页面，内容为“很多活动都有若干种备选的实施方案，如使用能力或技能水平不同的资源、不同规模或类型的机器、不同的工具，以及自制、租赁或购买相关资源。”）
• 2023年5月15日 (一) 06:57 BrainBs 讨论 贡献创建了页面文件分析 （创建页面，内容为“通过分析现有文档，识别与需求相关的信息，来挖掘需求。”）
• 2023年5月15日 (一) 06:56 BrainBs 讨论 贡献创建了页面系统交互图 （创建页面，内容为“对产品范围的可视化描述，显示业务系统及其与人和其他系统之间的交互方式。”）
• 2023年5月15日 (一) 06:55 BrainBs 讨论 贡献创建了页面观察 （创建页面，内容为“直接查看个人在各自的环境中如何执行工作和实施流程。”）
• 2023年5月15日 (一) 06:54 BrainBs 讨论 贡献创建了页面问卷调查 （创建页面，内容为“设计一系列书面问题，向众多受访者快速收集信息。”）
• 2023年5月15日 (一) 06:46 BrainBs 讨论 贡献创建了页面变更日志 （创建页面，内容为“变更日志用来记录项目过程中出现的变更。应该与相关的干系人沟通这些变更及其评估其对项目时间、成本和风险的影响。未经批准的变更请求也应该记录在变更日志中。”）
• 2023年5月15日 (一) 06:44 BrainBs 讨论 贡献创建了页面变更控制工具 （创建页面，内容为“为了便于开展配置和变更管理，可以使用一些手工或自动化的工具。工具的选择应基于项目干系人的需要，并考虑组织和环境情况和项目的制约因素。 可以使用工具来管理变更请求和后续的决策。同时还要格外关注沟通，以帮助CCB成员履行项目职责，以及向相关项目干系人传达决定。”）
• 2023年5月15日 (一) 06:16 BrainBs 讨论 贡献创建了页面成本预测 （创建页面，内容为“基于实际进展与成本基准的比较而计算出的完工尚需估算（ETC），也可以用成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）来进行成本预测。通过比较完工估算（EAC）与完工预算（BAC），可以看出项目是否仍处于可容忍范围内，是否需要提出变更申请。”）
• 2023年5月14日 (日) 18:11 BrainBs 讨论 贡献创建了页面组织过程资产 （创建页面，内容为“项目实施组织的企业计划、政策方针、规程、指南和管理系统，实施项目组织的知识和经验教训。”）