所有公开日志

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• 2023年5月7日 (日) 13:59 BrainBs 讨论 贡献创建了页面团队绩效评价 （创建页面，内容为“基于项目技术成功度（包括质量水平）、项目进度绩效（按时完成）和成本绩效（在财务约束条件内完成），来评价团队绩效。以任务和结果为导向是高效团队的重要特征。 评价团队有效性的指标可包括： • 个人技能的改进，从而使成员更有效地完成工作任务； • 团队能力的改进，从而使团队更好地开展工作； • 团队成员离职率的降低； •…”）
• 2023年5月7日 (日) 13:59 BrainBs 讨论 贡献创建了页面人事评测工具 （创建页面，内容为“人事评测工具能让项目经理和项目团队洞察成员的优势和劣势。如态度调查、细节评估、结构化面谈、能力测试及焦点小组讨论。这些工具有利于增进团队成员间的理解、信任、忠诚和沟通，在整个项目期间不断提高团队成效。”）
• 2023年5月7日 (日) 13:58 BrainBs 讨论 贡献创建了页面认可与奖励 （创建页面，内容为“在建设项目团队过程中，需要对成员的优良行为给予认可与奖励。最初的奖励计划是在规划人力资源管理过程中编制的。必须认识到，只有能满足被奖励者的某个重要需求的奖励，才是有效的奖励。在管理项目团队过程中，通过项目绩效评估，以正式或非正式的方式做出奖励决定。在决定认可与奖励时，应考虑文化差异。”）
• 2023年5月7日 (日) 13:58 BrainBs 讨论 贡献创建了页面集中办公 （创建页面，内容为“集中办公，也被称为“紧密矩阵”，是指把许多或全部最活跃的项目团队成员安排在同一个物理地点工作，以增强团队工作能力。”）
• 2023年5月7日 (日) 13:58 BrainBs 讨论 贡献创建了页面基本规则 （创建页面，内容为“用基本规则对项目团队成员的可接受行为做出明确规定。尽早制定并遵守明确的规则，有助于减少误解，提高生产力。对诸如行为规范、沟通方式、协同工作、会议礼仪等的基本规则进行讨论，有利于团队成员相互了解对方的价值观。规则一旦建立，全体项目团队成员都必须遵守。”）
• 2023年5月7日 (日) 13:57 BrainBs 讨论 贡献创建了页面塔克曼阶梯理论 （创建页面，内容为“有一种关于团队发展的模型叫塔克曼阶梯理论，其中包括团队建设通常要经过的五个阶段。尽管这些阶段通常按顺序进行，然而，团队停滞在某个阶段或退回到较早阶段的情况也并非罕见。如果团队成员曾经共事过，项目团队建设也可跳过某个阶段。 • 形成阶段。在本阶段，团队成员相互认识，并了解项目情况及他们在项目中的正式角色与职责。…”）
• 2023年5月7日 (日) 13:55 BrainBs 讨论 贡献创建了页面团队建设活动 （创建页面，内容为“团队建设活动既可以是状态审查会上的五分钟议程，也可以是为改善人际关系而设计的、在非工作场所专门举办的体验活动。团队建设活动旨在帮助各团队成员更加有效地协同工作。如果团队成员的工作地点相隔甚远，无法进行面对面接触，就特别需要有效的团队建设策略。非正式的沟通和活动有助于建立信任和良好的工作关系。”）
• 2023年5月7日 (日) 13:54 BrainBs 讨论 贡献创建了页面培训 （创建页面，内容为“培训包括旨在提高项目团队成员能力的全部活动。培训可以是正式或非正式的。培训方式包括课堂培训、在线培训、计算机辅助培训、在岗培训（由其他项目团队成员提供）、辅导及训练。”）
• 2023年5月7日 (日) 13:53 BrainBs 讨论 贡献创建了页面人际关系技能 （创建页面，内容为“人际关系技能有时被称为“软技能”，是因富有情商，并熟练掌握沟通技巧、冲突解决方法、谈判技巧、影响技能、团队建设技能和团队引导技能，而具备的行为能力。”）
• 2023年5月7日 (日) 13:43 BrainBs 讨论 贡献创建了页面虚拟团队 （创建页面，内容为“虚拟团队的使用为招募项目团队成员提供了新的可能性。虚拟团队可定义为具有共同目标、在完成角色任务的过程中很少或没有时间面对面工作的一群人。”）
• 2023年5月7日 (日) 13:42 BrainBs 讨论 贡献创建了页面招募 （创建页面，内容为“如果执行组织不能提供为完成项目所需的人员，就需要从外部获得所需的服务，这可能包括雇佣独立咨询师，或把相关工作分包给其他组织。”）
• 2023年5月7日 (日) 13:42 BrainBs 讨论 贡献创建了页面谈判 （创建页面，内容为“在许多项目中，通过谈判完成人员分派。例如，项目管理团队需要与下列各方谈判：职能经理；执行组织中的其他项目管理团队；外部组织、卖方、供应商、承包商等。”）
• 2023年5月7日 (日) 13:42 BrainBs 讨论 贡献创建了页面预分派 （创建页面，内容为“如果项目团队成员是事先选定的，他们就是被预分派的。预分派可在下列情况下发生：在竞标过程中承诺分派特定人员进行项目工作；项目取决于特定人员的专有技能；或者，项目章程中指定了某些人员的工作分派。”）
• 2023年5月7日 (日) 13:37 BrainBs 讨论 贡献创建了页面人员配备管理计划 （创建页面，内容为“人员配备管理计划是人力资源管理计划的组成部分，说明将在何时、以何种方式获得项目团队成员，以及他们需要在项目中工作多久。它描述了如何满足项目对人力资源的需求。人员配备管理计划的内容因应用领域和项目规模而异，但都应包括：人员招募；资源日历；人员遣散计划；培训需要；认可与奖励；合规性；安全。”）
• 2023年5月7日 (日) 13:36 BrainBs 讨论 贡献创建了页面人力资源管理计划 （创建页面，内容为“作为项目管理计划的一部分，人力资源管理计划提供了关于如何定义、配备、管理及最终遣散项目人力资源的指南。人力资源管理计划及其后续修订也是制定项目管理计划过程的输入。人力资源管理计划包括（但不限于）以下内容：角色和职责；项目组织图；人员配备管理计划。”）
• 2023年5月7日 (日) 13:35 BrainBs 讨论 贡献创建了页面责任分配矩阵 （创建页面，内容为“责任分配矩阵是用来显示分配给每个工作包的项目资源的表格。它显示工作包或活动与项目团队成员之间的关系。矩阵图能反映与每个人相关的所有活动，以及与每项活动相关的所有人员。它也可确保任何一项任务都只有一个人负责，从而避免职责不清。 RAM 的一个例子是 RACI（执行、负责、咨询和知情）矩阵。图中最左边的一列表示有待完成的工作…”）
• 2023年5月7日 (日) 13:32 BrainBs 讨论 贡献创建了页面组织结构图和职位描述 （创建页面，内容为“可采用多种格式来记录团队成员的角色与职责。大多数格式属于以下三类：层级型、矩阵型和文本型。层级型可用于规定高层级角色，而文本型更适合用 于记录详细职责。”）
• 2023年5月7日 (日) 13:25 BrainBs 讨论 贡献创建了页面检查 （创建页面，内容为“检查是指检验工作产品，以确定是否符合书面标准。检查的结果通常包括相关的测量数据。检查可在任何层次上进行，例如可以检查单个活动的成果，或者项目的最终产品。检查也可称为审查、同行审查、审计或巡检等。在某些应用领域，这些术语的含义比较狭窄和具体。检查也可用于确认缺陷补救。”）
• 2023年5月7日 (日) 13:19 BrainBs 讨论 贡献创建了页面过程分析 （创建页面，内容为“过程分析是指按照过程改进计划中概括的步骤来识别所需的改进。它也要检查在过程运行期间遇到的问题、制约因素，以及发现的非增值活动。过程分析包括根本原因分析——用于识别问题、探究根本原因，并制定预防措施的一种具体技术。”）
• 2023年5月7日 (日) 13:18 BrainBs 讨论 贡献创建了页面质量审计 （创建页面，内容为“质量审计是用来确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过程与程序的一种结构化的、独立的过程。质量审计的目标是： • 识别全部正在实施的良好及最佳实践； • 识别全部违规做法、差距及不足； • 分享所在组织和/或行业中类似项目的良好实践； • 积极、主动地提供协助，以改进过程的执行，从而帮助团队提高生产效率； • 强调每…”）
• 2023年5月7日 (日) 13:17 BrainBs 讨论 贡献创建了页面矩阵图 （创建页面，内容为“矩阵图。一种质量管理和控制工具，使用矩阵结构对数据进行分析。在行列交叉的位置展示因素、原因和目标之间的关系强弱”）
• 2023年5月7日 (日) 13:17 BrainBs 讨论 贡献创建了页面活动网络图 （创建页面，内容为“活动网络图。过去称为箭头图，包括两种格式的网络图：AOA（活动箭线图）和最常用的 AON（活动节点图）。”）
• 2023年5月7日 (日) 13:17 BrainBs 讨论 贡献创建了页面优先矩阵 （创建页面，内容为“优先矩阵。用来识别关键事项和合适的备选方案，并通过一系列决策，排列出备选方案的优先顺序。先对标准排序和加权，再应用于所有备选方案，计算出数学得分，对备选方案排序。”）
• 2023年5月7日 (日) 13:16 BrainBs 讨论 贡献创建了页面树形图 （创建页面，内容为“树形图。也称系统图，可用于表现诸如 WBS、RBS（风险分解结构）和 OBS（组织分解结构）的层次分解结构。”）
• 2023年5月7日 (日) 13:16 BrainBs 讨论 贡献创建了页面关联图 （创建页面，内容为“关联图。关系图的变种，有助于在包含相互交叉逻辑关系（可有多达 50 个相关项）的中等复杂情形中创新性地解决问题。”）
• 2023年5月7日 (日) 13:16 BrainBs 讨论 贡献创建了页面过程决策程序图 （创建页面，内容为“过程决策程序图（PDPC）。用于理解一个目标与达成此目标的步骤之间的关系。PDPC 有助于制定应急计划，因为它能帮助团队预测那些可能破坏目标实现的中间环节。”）
• 2023年5月7日 (日) 13:16 BrainBs 讨论 贡献创建了页面亲和图 （创建页面，内容为“亲和图。亲和图与心智图相似。针对某个问题，产生出可联成有组织的想法模式的各种创意。在项目管理中，使用亲和图确定范围分解的结构，有助于 WBS的制定。”）
• 2023年5月7日 (日) 13:14 BrainBs 讨论 贡献创建了页面质量管理和控制工具 （创建页面，内容为“七种基本质量工具”）
• 2023年5月7日 (日) 13:07 BrainBs 讨论 贡献创建了页面质量测量指标 （创建页面，内容为“质量测量指标专用于描述项目或产品属性，以及控制质量过程将如何对属性进行测量。通过测量，得到实际数值。测量指标的可允许变动范围称为公差。质量测量指标用于实施质量保证和控制质量过程。质量测量指标的例子包括准时性、成本控制、缺陷频率、故障率、可用性、可靠性和测试覆盖度等。”）
• 2023年5月7日 (日) 13:07 BrainBs 讨论 贡献创建了页面过程改进计划 （创建页面，内容为“过程改进计划是项目管理计划的子计划或组成部分。过程改进计划详细说明对项目管理过程和产品开发过程进行分析的各个步骤，以识别增值活动。需要考虑的方面包括：过程边界；过程配置；过程测量指标；绩效改进目标。”）
• 2023年5月7日 (日) 13:06 BrainBs 讨论 贡献创建了页面质量管理计划 （创建页面，内容为“质量管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何实施组织的质量政策，以及项目管理团队准备如何达到项目的质量要求。”）
• 2023年5月7日 (日) 13:06 BrainBs 讨论 贡献创建了页面统计抽样 （创建页面，内容为“统计抽样是指从目标总体中选取部分样本用于检查。抽样的频率和规模应在规划质量管理过程中确定，以便在质量成本中考虑测试数量和预期废料等。”）
• 2023年5月7日 (日) 13:05 BrainBs 讨论 贡献创建了页面实验设计 （创建页面，内容为“实验设计是一种统计方法，用来识别哪些因素会对正在生产的产品或正在开发的流程的特定变量产生影响。DOE 可以在规划质量管理过程中使用，以确定测试的数量和 类别，以及这些测试对质量成本的影响。”）
• 2023年5月7日 (日) 13:04 BrainBs 讨论 贡献创建了页面散点图 （创建页面，内容为“散点图，又称相关图，标有许多坐标点（X,Y），解释因变量 Y 相对于自变量 X 的变化。相关性可能成正比例（正相关）、负比例（负相关）或不存在（零相关）。如果存在相关性，就可以画出一条回归线，来估算自变量的变化将如何影响因变量的值。”）
• 2023年5月7日 (日) 13:04 BrainBs 讨论 贡献创建了页面控制图 （创建页面，内容为“控制图，用来确定一个过程是否稳定，或者是否具有可预测的绩效。控制界限根据标准的统计原则，通过标准的统计计算确定，代表一个稳定的过程的自然波动范围。如果（1）某个数据点超出控制界限，或（2）连续 7 个点落在均值上方，或（3）连续 7 个点落在均值下方，就认为过程已经失控。控制图可用于监测各种类型的输出变量。虽然控制图最常…”）
• 2023年5月7日 (日) 13:03 BrainBs 讨论 贡献创建了页面直方图 （创建页面，内容为“直方图，是一种特殊形式的条形图，用于描述集中趋势、分散程度和统计分布形状。与控制图不同，直方图不考虑时间对分布内的变化的影响。”）
• 2023年5月7日 (日) 13:03 BrainBs 讨论 贡献创建了页面帕累托图 （创建页面，内容为“帕累托图，是一种特殊的垂直条形图，用于识别造成大多数问题的少数重要原因。在横轴上所显示的原因类别，作为有效的概率分布，涵盖 100%的可能观察结果。横轴上每个特定原因的相对频率逐渐减少，直至以“其他”来涵盖未指明的全部其他原因。在帕累托图中，通常按类别排列条形，以测量频率或后果。”）
• 2023年5月7日 (日) 13:02 BrainBs 讨论 贡献创建了页面核查表 （创建页面，内容为“核查表，又称计数表，是用于收集数据的查对清单。它合理排列各种事项，以便有效地收集关于潜在质量问题的有用数据。在开展检查以识别缺陷时，用核查表收集属性数据就特别方便。用核查表收集的关于缺陷数量或后果的数据，又经常使用帕累托图来显示。”）
• 2023年5月7日 (日) 13:02 BrainBs 讨论 贡献创建了页面流程图 （创建页面，内容为“流程图，也称过程图，用来显示在一个或多个输入转化成一个或多个输出的过程中，所需要的步骤顺序和可能分支。它通过映射 SIPOC 模型中的水平价值链的过程细节，来显示活动、决策点、分支循环、并行路径及整体处理顺序。流程图可能有助于了解和估算一个过程的质量成本。通过工作流的逻辑分支及其相对频率，来估算质量成本。这些逻辑分支…”）
• 2023年5月7日 (日) 13:00 BrainBs 讨论 贡献创建了页面因果图 （创建页面，内容为“因果图，又称鱼骨图或石川图。问题陈述放在鱼骨的头部，作为起点，用来追溯问题来源，回推到可行动的根本原因。在问题陈述中，通常把问题描述为一个要被弥补的差距或要达到的目标。通过看问题陈述和问“为什么”来发现原因，直到发现可行动的根本原因，或者列尽每根鱼骨上的合理可能性。要在被视为特殊偏差的不良结果与非随机原因之间…”）
• 2023年5月7日 (日) 12:59 BrainBs 讨论 贡献创建了页面七种基本质量工具 （创建页面，内容为“因果图 流程图 核查表 帕累托图 直方图 控制图 散点图”）
• 2023年5月7日 (日) 12:55 BrainBs 讨论 贡献创建了页面质量成本 （创建页面，内容为“质量成本包括在产品生命周期中为预防不符合要求、为评价产品或服务是否符合要求，以及因未达到要求（返工），而发生的所有成本。失败成本常分内部（项目内 部发现的）和外部（客户发现的）两类。失败成本也称为劣质成本。”）
• 2023年5月6日 (六) 08:47 BrainBs 讨论 贡献创建了页面挣值管理 （创建页面，内容为“挣值管理（EVM）是把范围、进度和资源绩效综合起来考虑，以评估项目绩效和进展的方法。它是一种常用的项目绩效测量方法。它把范围基准、成本基准和进度基准整合起来，形成绩效基准，以便项目管理团队评估和测量项目绩效和进展。作为一种项目管理技术，挣值管理要求建立整合基准，用于测量项目期间的绩效。EVM 的原理适用于所有行业的所…”）
• 2023年5月6日 (六) 08:42 BrainBs 讨论 贡献创建了页面成本基准 （创建页面，内容为“先汇总各项目活动的成本估算及其应急储备，得到相关工作包的成本。然后汇总各工作包的成本估算及其应急储备，得到控制账户的成本。再汇总各控制账户的成本，得到成本基准。 由于成本基准中的成本估算与进度活动直接关联，因此就可按时间段分配成本基准，得到一条 S 曲线。最后，在成本基准之上增加管理储备，得到项目预算。当出现有必…”）
• 2023年5月6日 (六) 08:42 BrainBs 讨论 贡献创建了页面项目资金需求 （创建页面，内容为“根据成本基准，确定总资金需求和阶段性（如季度或年度）资金需求。成本基准中既包括预计的支出，也包括预计的债务。项目资金通常以增量而非连续的方式投入，并且可能是非均衡的。如果有管理储备，则总资金需求等于成本基准加管理储备。在资金需求文件中，也可说明资金来源。”）
• 2023年5月6日 (六) 08:40 BrainBs 讨论 贡献创建了页面资金限制平衡 （创建页面，内容为“根据对项目资金的任何限制，来平衡资金支出。如果发现资金限制与计划支出之间的差异，则可能需要调整工作的进度计划，以平衡资金支出水平。这可以通过在项目进度计划中添加强制日期来实现。”）
• 2023年5月6日 (六) 08:40 BrainBs 讨论 贡献创建了页面成本汇总 （创建页面，内容为“先把成本估算汇总到 WBS 中的工作包，再由工作包汇总至 WBS 更高层次（如控制账户），最终得出整个项目的总成本。”）
• 2023年5月6日 (六) 08:35 BrainBs 讨论 贡献创建了页面活动成本估算 （创建页面，内容为“活动成本估算是对完成项目工作可能需要的成本的量化估算。成本估算可以是汇总的或详细分列的。成本估算应该覆盖活动所使用的全部资源，包括（但不限于）直接人工、材料、设备、服务、设施、信息技术，以及一些特殊的成本种类，如融资成本（包括利息）、通货膨胀补贴、汇率或成本应急储备。如果间接成本也包含在项目估算中，则可在活动…”）
• 2023年5月6日 (六) 08:23 BrainBs 讨论 贡献创建了页面成本管理计划 （创建页面，内容为“成本管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何规划、安排和控制项目成本。成本管理过程及其工具与技术应记录在成本管理计划中。 成本管理计划一般包括：精确等级；测量单位；组织程序链接；控制临界值；挣值规则；报告格式；过程说明；其他细节。”）
• 2023年5月6日 (六) 07:26 BrainBs 讨论 贡献创建了页面进度预测 （创建页面，内容为“进度预测是根据已有的信息和知识，对项目未来的情况和事件进行的估算或预计。随着项目执行，应该基于工作绩效信息，更新和重新发布预测。这些信息包括项目的过去绩效和期望的未来绩效，以及可能影响项目未来绩效的挣值绩效指数。”）