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• 2023年5月6日 (六) 07:26 BrainBs 讨论 贡献创建了页面绩效审查 （创建页面，内容为“绩效审查是指测量、对比和分析进度绩效，如实际开始和完成日期、已完成百分比及当前工作的剩余持续时间。绩效审查可以使用各种技术，其中包括：趋势分析；关键路径法；关键链法；挣值管理。”）
• 2023年5月6日 (六) 07:22 BrainBs 讨论 贡献创建了页面项目日历 （创建页面，内容为“在项目日历中规定可以开展进度活动的工作日和工作班次。它把可用于开展进度活动的时间段（按天或更小的时间单位）与不可用的时间段区分开来。在一个进度模型中，可能需要采用不止一个项目日历来编制项目进度计划，因为有些活动需要不同的工作时段。可能需要对项目日历进行更新。”）
• 2023年5月6日 (六) 07:20 BrainBs 讨论 贡献创建了页面进度数据 （创建页面，内容为“进度数据是用以描述和控制进度计划的信息集合。进度数据至少包括进度里程碑、进度活动、活动属性，以及已知的全部假设条件与制约因素。所需的其他数据因应用领域而异。经常可用作支持细节的信息包括（但不限于）： • 按时段计列的资源需求，往往以资源直方图表示； • 备选的进度计划，如最好情况或最坏情况下的进度计划、经资源平衡…”）
• 2023年5月6日 (六) 07:16 BrainBs 讨论 贡献创建了页面项目进度计划 （创建页面，内容为“项目进度计划是进度模型的输出，展示活动之间的相互关联，以及计划日期、持续时间、里程碑和所需资源。项目进度计划中至少要包括每个活动的计划开始日期与计划结束日期。 虽然项目进度计划可用列表形式，但图形方式更常见。可以采用以下一种或多种图形来呈现： • 横道图。也称为甘特图，是展示进度信息的一种图表方式。在横道图中，…”）
• 2023年5月6日 (六) 07:15 BrainBs 讨论 贡献创建了页面进度基准 （创建页面，内容为“进度基准是经过批准的进度模型，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据。它被相关干系人接受和批准，其中包含基准开始日期和基准结束日期。在监控过程中，将用实际开始和结束日期与批准的基准日期进行比较，以确定是否存在偏差。进度基准是项目管理计划的组成部分。”）
• 2023年5月6日 (六) 07:14 BrainBs 讨论 贡献创建了页面进度压缩 （创建页面，内容为“进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下，缩短进度工期，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。进度压缩技术包括（但不限于）： • 赶工。通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的，且位于关键路径上的活动。赶工并非总是切实可行，它可能导致风险和/或…”）
• 2023年5月6日 (六) 07:13 BrainBs 讨论 贡献创建了页面建模技术 （创建页面，内容为“建模技术包括： • 假设情景分析是对各种情景进行评估，预测它们对项目目标的影响（积极或消极的）。 • 模拟技术基于多种不同的活动假设计算出多种可能的项目工期，以应对不确定性。最常用的模拟技术是蒙特卡洛分析”）
• 2023年5月6日 (六) 07:12 BrainBs 讨论 贡献创建了页面资源优化技术 （创建页面，内容为“资源优化技术是根据资源供需情况，来调整进度模型的技术，包括： • 资源平衡。为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。也可以为保持资源使用量处于均衡水平而进行资源平衡。资源平衡往往导致关键路径改变，通常是延长。 • 资源平滑。对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资…”）
• 2023年5月6日 (六) 07:10 BrainBs 讨论 贡献创建了页面关键链法 （创建页面，内容为“关键链法是一种进度规划方法，允许项目团队在任何项目进度路径上设置缓冲，以应对资源限制和项目不确定性。这种方法建立在关键路径法之上，考虑了资源分配、资源优化、资源平衡和活动历时不确定性对关键路径（通过关键路径法来确定）的影响。 关键链法引入了缓冲和缓冲管理的概念。在关键链法中，也需要考虑活动持续时间、逻辑关系和…”）
• 2023年5月6日 (六) 07:03 BrainBs 讨论 贡献创建了页面关键路线法 （创建页面，内容为“关键路径法是在进度模型中，估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小的一种方法。这种进度网络分析技术在不考虑任何资源限制的情况下，沿进度网络路径顺推与逆推分析，计算出所有活动的最早开始、最早结束、最晚开始和最晚结束日期。 关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的项目最短工期。由此得到的最早和最…”）
• 2023年5月6日 (六) 06:57 BrainBs 讨论 贡献创建了页面进度网络分析 （创建页面，内容为“进度网络分析是创建项目进度模型的一种技术。它通过多种分析技术，如关键路径法、关键链法、假设情景分析和资源优化技术等，来计算项目活动未完成部分的最早和最晚开始日期，以及最早和最晚完成日期。”）
• 2023年5月6日 (六) 03:10 BrainBs 讨论 贡献创建了页面储备分析 （创建页面，内容为“在进行持续时间估算时，需考虑应急储备（有时称为时间储备或缓冲时间），并将其纳入项目进度计划中，用来应对进度方面的不确定性。应急储备是包含在进度基准中的一段持续时间，用来应对已经接受的已识别风险，以及已经制定应急或减轻措施的已识别风险。应急储备与“已知—未知”风险相关，需要加以合理估算，用于完成未知的工作量。应…”）
• 2023年5月6日 (六) 03:07 BrainBs 讨论 贡献创建了页面三点估算 （创建页面，内容为“三点估算是通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性。这个概念源自计划评审技术（PERT）。 三点估算的步骤： 1. 确定三个时间参数：最可能时间 tM、最乐观时间 tO、最悲观时间 tP。 2. 计算期望时间：期望时间 tE（贝塔分布）： tE =(tO +4tM +tP)/6。”）
• 2023年5月6日 (六) 03:06 BrainBs 讨论 贡献创建了页面参数估算 （创建页面，内容为“参数估算是一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术。”）
• 2023年5月6日 (六) 03:06 BrainBs 讨论 贡献创建了页面类比估算 （创建页面，内容为“类比估算是一种使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。”）
• 2023年5月6日 (六) 02:47 BrainBs 讨论 贡献创建了页面资源分解结构 （创建页面，内容为“资源分解结构是资源依类别和类型的层级展现。资源类别包括人力、材料、设备和用品。资源类型包括技能水平、等级水平或适用于项目的其他类型。资源分解结构有助于结合资源使用情况，组织与报告项目的进度数据。”）
• 2023年5月6日 (六) 02:47 BrainBs 讨论 贡献创建了页面活动资源需求 （创建页面，内容为“活动资源需求明确了工作包中每个活动所需的资源类型和数量。在每个活动的资源需求文件中，都应说明每种资源的估算依据，以及为确定资源类型、可用性和所需数量所做的假设。”）
• 2023年5月6日 (六) 02:46 BrainBs 讨论 贡献创建了页面自下而上估算 （创建页面，内容为“自下而上估算是一种估算项目持续时间或成本的方法，通过从下到上逐层汇总WBS组件的估算而得到项目估算。”）
• 2023年5月6日 (六) 02:46 BrainBs 讨论 贡献创建了页面资源日历 （创建页面，内容为“资源日历是表明每种具体资源的可用工作日或工作班次的日历。在估算资源需求情况时，需要了解在规划的活动期间，哪些资源（如人力资源、设备和材料）可用。资源日历规定了在项目期间特定的项目资源何时可用、可用多久。”）
• 2023年5月6日 (六) 02:32 BrainBs 讨论 贡献创建了页面项目进度网络图 （创建页面，内容为“项目进度网络图是表示项目进度活动之间的逻辑关系（也叫依赖关系）的图形。项目进度网络图可手工或借助项目管理软件来绘制。进度网络图可包括项目的全部细节，也可只列出一项或多项概括性活动。项目进度网络图应附有简要文字描述，说明活动排序所使用的基本方法。在文字描述中，还应该对任何异常的活动序列做详细说明”）
• 2023年5月6日 (六) 02:31 BrainBs 讨论 贡献创建了页面提前量与滞后量 （创建页面，内容为“提前量是相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量。例如，在新办公大楼建设项目中，绿化施工可以在尾工清单编制完成前 2 周开始，这就是带 2 周提前量的完成到开始关系。在进度规划软件中，提前量往往表示为负滞后量。 滞后量是相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量。例如，对于一个大型技术文档，编写小组可以在编写工作开始后…”）
• 2023年5月6日 (六) 02:29 BrainBs 讨论 贡献创建了页面确定依赖关系 （创建页面，内容为“依赖关系可能是强制或选择的，内部或外部的。这四种依赖关系可以组合成强制性外部依赖关系、强制性内部依赖关系、选择性外部依赖关系或选择性内部依赖关系。 • 强制性依赖关系。强制性依赖关系是法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系。强制性依赖关系往往与客观限制有关。 • 选择性依赖关系。选择性依赖关系有时又称首选…”）
• 2023年5月6日 (六) 02:28 BrainBs 讨论 贡献创建了页面箭线图法 （创建页面，内容为“箭线图法是用箭线表示活动、节点表示事件的一种网络图绘制方法。这种网络图也被称作双代号网络图（节点和箭线都要编号）或活动箭线图（Active On the Arrow, AOA）。 为了绘图的方便，在箭线图中又人为引入了一种额外的、特殊的活动，叫作虚活动，在网络图中由一个虚箭线表示。虚活动不消耗时间，也不消耗资源，只是为了弥补箭线图在表达活动…”）
• 2023年5月6日 (六) 01:38 BrainBs 讨论 贡献创建了页面前导图法 （创建页面，内容为“紧前关系绘图法是创建进度模型的一种技术，用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活动，以显示活动的实施顺序。活动节点法（Active On the Node，AON）是紧前绘图法的一种展示方法，一般也被称作单代号网络图（只有节点需要编号），是大多数项目管理软件包所使用的方法。 PDM 包括四种依赖关系或逻辑关系。紧前活动是在进度计划的逻辑路径…”）
• 2023年5月6日 (六) 01:25 BrainBs 讨论 贡献创建了页面里程碑清单 （创建页面，内容为“里程碑是项目中的重要时点或事件。里程碑与常规的进度活动类似，有相同的结构和属性，但是里程碑的持续时间为零，因为里程碑代表的是一个时间点。 里程碑清单列出了所有项目里程碑，并指明每个里程碑是强制性的（如合同要求的）还是选择性的（如根据历史信息确定的）。”）
• 2023年5月6日 (六) 01:25 BrainBs 讨论 贡献创建了页面活动属性 （创建页面，内容为“活动属性是指每项活动所具有的多重属性，用来扩充对活动的描述。活动属性随时间演进。”）
• 2023年5月6日 (六) 01:25 BrainBs 讨论 贡献创建了页面活动清单 （创建页面，内容为“活动清单是一份包含项目所需的全部进度活动的综合清单。活动清单还包括每个活动的标识及工作范围详述，使项目团队成员知道需要完成什么工作。每个活动都应该有一个独特的名称。”）
• 2023年5月6日 (六) 01:24 BrainBs 讨论 贡献创建了页面滚动式规划 （创建页面，内容为“滚动式规划是一种迭代式规划技术，即详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作。滚动式规划是一种渐进明细的规划方式。”）
• 2023年5月6日 (六) 01:21 BrainBs 讨论 贡献创建了页面进度管理计划 （创建页面，内容为“进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。根据项目需要，进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的，其中应包括合适的控制临界值。 进度管理计划会规定： • 项目进度模型制定。需要规定用于制定项目进度模型的进度规划方法论和工具。 • 准确度。需要规定活动持续时间…”）
• 2023年5月5日 (五) 16:06 BrainBs 讨论 贡献创建了页面偏差分析 （创建页面，内容为“偏差分析是一种确定实际绩效与基准的差异程度及原因的技术。可利用项目绩效测量结果评估偏离范围基准的程度。确定偏离范围基准的原因和程度，并决定是否需要采取纠正或预防措施，是项目范围控制的重要工作。”）
• 2023年5月5日 (五) 15:57 BrainBs 讨论 贡献创建了页面范围基准 （创建页面，内容为“范围基准是经过批准的范围说明书、工作分解结构（WBS）和相应的 WBS 词典，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，它被用作比较的基础。范围基准是项目管 理计划的组成部分，包括：项目范围说明书、WBS、WBS 词典。”）
• 2023年5月5日 (五) 15:52 BrainBs 讨论 贡献创建了页面分解 （创建页面，内容为“分解是一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术。工作包是 WBS 最低层的工作，可对其成本和持续时间进行估算和管理。分解 的程度取决于所需的控制程度，以实现对项目的高效管理。工作包的详细程度因项目规模和复杂程度而异。要把整个项目工作分解为工作包，通常需要开展以下活动： 1. 识别和分析可交…”）
• 2023年5月5日 (五) 15:45 BrainBs 讨论 贡献创建了页面项目范围说明书 （创建页面，内容为“项目范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。项目范围说明书记录了整个范围，包括项目和产品范围。 项目范围说明书一般包括：项目目标；产品范围描述；验收标准；可交付成果；项目的除外责任；制约因素；假设条件。 项目范围说明书的作用：确定范围；沟通基础；规划和控制依据；变更基础；规划基础。”）
• 2023年5月5日 (五) 15:45 BrainBs 讨论 贡献创建了页面备选方案生成 （创建页面，内容为“备选方案生成是一种用来制定尽可能多的潜在可选方案的技术，用于识别执行项目工作的不同方法。许多通用的管理技术都可用于生成备选方案，如头脑风暴、赖向思维、备选方案分析等。”）
• 2023年5月5日 (五) 15:44 BrainBs 讨论 贡献创建了页面产品分析 （创建页面，内容为“产品分析旨在弄清产品范围，并把对产品的要求转化成项目的要求。产品分析技术包括产品分解、系统分析、需求分析、系统工程、价值工程和价值分析等。”）
• 2023年5月5日 (五) 15:41 BrainBs 讨论 贡献创建了页面需求跟踪矩阵 （创建页面，内容为“需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。使用需求跟踪矩阵，可以把每个需求与业务目标或项目目标联系起来，有助于确保每个需求都具有商业价值。需求跟踪矩阵提供了在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法，有助于确保需求文件中被批准的每项需求在项目结束的时候都能交付。最后，需求跟踪矩阵还为…”）
• 2023年5月5日 (五) 15:41 BrainBs 讨论 贡献创建了页面需求文件 （创建页面，内容为“需求文件一般包括：业务需求、干系人需求、解决方案需求、项目需求、过渡需求、与需求相关的假设条件、依赖关系和制约因素”）
• 2023年5月5日 (五) 15:40 BrainBs 讨论 贡献创建了页面标杆对照 （创建页面，内容为“标杆对照将实际或计划的做法（如流程和操作过程）与其他可比组织的做法进行比较，以便识别最佳实践，形成改进意见，并为绩效考核提供依据。标杆对照所采用的可比组织可以是内部的，也可以是外部的。”）
• 2023年5月5日 (五) 15:40 BrainBs 讨论 贡献创建了页面群体决策技术 （创建页面，内容为“群体决策技术就是为达成某种期望结果，而对多个未来行动方案进行评估的过程。本技术用于生成产品需求，并对产品需求进行归类和优先级排序。达成群体决策的方法有很多，例如：一致同意、大多数原则、相对多数原则、独裁。”）
• 2023年5月5日 (五) 15:11 BrainBs 讨论 贡献创建了页面群体创新技术 （创建页面，内容为“常用的群体创新技术包括：头脑风暴法、名义小组技术、概念/思维导图、亲和图、多标准决策分析。”）
• 2023年5月5日 (五) 15:10 BrainBs 讨论 贡献创建了页面引导式研讨会 （创建页面，内容为“引导式研讨会把主要干系人召集在一起，通过集中讨论来定义产品需求。研讨会是快速定义跨职能需求和协调干系人差异的重要技术。由于群体互动的特点，被有效引导的研讨会有助于参与者之间建立信任、改进关系、改善沟通，从而有利于干系人达成一致意见。此外，研讨会能够比单项会议更早发现问题，更快解决问题。”）
• 2023年5月5日 (五) 15:10 BrainBs 讨论 贡献创建了页面焦点小组 （创建页面，内容为“焦点小组是召集预定的干系人和主题专家，了解他们对所讨论的产品、服务或成果的期望和态度。由一位受过训练的主持人引导大家进行互动式讨论。焦点小组往往比“一对一”的访谈更热烈。”）
• 2023年5月5日 (五) 15:04 BrainBs 讨论 贡献创建了页面项目管理计划 （创建页面，内容为“项目管理计划说明项目将如何执行、监督和控制的一份文件。它合并与整合了其他各规划过程所输出的所有子管理计划和基准。 项目管理计划的内容包括： • 3 个基准（范围基准、进度基准、成本基准）。 • 13 个子计划；（范围、需求、进度、成本、质量、过程改进、人力资源、沟通、风险、采购、干系人、变更、配置）。 • 项目所选用的生…”）
• 2023年5月5日 (五) 15:03 BrainBs 讨论 贡献创建了页面项目章程 （创建页面，内容为“制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。 本过程的主要作用是，明确定义项目开始和项目边界，确立项目的正式地位，以及高级管理层直述他们对项目的支持。 项目章程的内容： • 概括性的项目描述和项目产品描述。 • 项目目的或批准项目的理由，即为什么要做这个项目。 • 项目的总…”）
• 2023年5月5日 (五) 15:02 BrainBs 讨论 贡献创建了页面需求管理计划 （创建页面，内容为“需求管理计划是项目管理计划的组成部分，描述了如何分析、记录和管理需求，以及阶段与阶段间的关系对管理需求的影响。需求管理计划的主要内容至少包括： • 如何规划、跟踪和报告各种需求活动。 • 配置管理活动，例如，如何启动产品变更，如何分析其影响，如何进行追源。跟踪和报告，以及变更审批权限。 • 需求优先级排序过程。 •…”）
• 2023年5月5日 (五) 15:02 BrainBs 讨论 贡献创建了页面范围管理计划 （创建页面，内容为“范围管理计划是项目或项目集管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。 范围管理计划要对将用于下列工作的管理过程做出规定： • 制定详细项目范围说明书。 • 根据详细项目范围说明书创建 WBS。 • 维护和批准工作分解结构(WBS)。 • 正式验收已完成的项目可交付成果。 • 处理对详细项目范围说明书或 WBS 的…”）
• 2023年5月5日 (五) 08:15 BrainBs 讨论 贡献创建了页面工作绩效报告 （创建页面，内容为“根据工作绩效信息进行决策。”）
• 2023年5月5日 (五) 08:14 BrainBs 讨论 贡献创建了页面工作绩效信息 （创建页面，内容为“对工作绩效数据进行综合分析和汇总。”）
• 2023年5月5日 (五) 08:14 BrainBs 讨论 贡献创建了页面工作绩效数据 （创建页面，内容为“从每个正在执行的活动中，观测的原始结果、测量值。”）
• 2023年5月5日 (五) 08:10 BrainBs 讨论 贡献创建了页面分析技术 （创建页面，内容为“分析技术包括：回归分析、分组方法、因果分析、根本原因分析（RCA）、预测方法（如时间序列、情景构建、模拟等）、失效模式与影响分析（FMEA）、故障树分析（FTA）、储备分析、趋势分析、挣值管理、差异分析。”）