项目采购管理：修订间差异
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[[采购工作说明书]] | |||
[[自制过程资产]] | |||
==实施采购的方法和技术== | ==实施采购的方法和技术== | ||
[[投标人会议]] | |||
[[建议书评价技术]] | |||
[[独立估算]] | |||
[[专家判断]] | |||
[[广告]] | |||
[[分析技术]] | |||
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==实施采购的输出== | ==实施采购的输出== | ||
选定的卖方 | |||
[[协议]] | |||
[[资源日历]] | |||
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=招投标= | =招投标= | ||
==招标人及其权利和义务== | ==招标人及其权利和义务== | ||
2023年5月8日 (一) 13:52的版本
采购管理的相关概念和主要过程
项目采购管理包括从项目团队外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程。
项目采购管理包括合同管理和变更控制过程。通过这些过程，编制合同或订购单，并由具备相应权限的项目团队成员签发，然后再对合同或订购单进行管理。
规划采购管理
规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。
本过程的主要作用是，确定是否需要外部支持，如果需要，则还要决定采购什么、如何采购、采购多少，以及何时采购。
规划采购管理的输入
用于规划采购管理的技术和方法
规划采购管理的输出
项目文件更新
工作说明书（SOW）
工作说明书的概念
工作说明书内容要点
实施采购
采购方式
招标方式
其他采购方式（竞争性谈判、单一来源采购或询价）
实施采购的输入
实施采购的方法和技术
实施采购的输出
选定的卖方
项目管理计划更新
项目文件更新