采购管理的相关概念和主要过程
项目采购管理包括从项目团队外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程。
项目采购管理包括合同管理和变更控制过程。通过这些过程，编制合同或订购单，并由具备相应权限的项目团队成员签发，然后再对合同或订购单进行管理。
规划采购管理
规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。
本过程的主要作用是，确定是否需要外部支持，如果需要，则还要决定采购什么、如何采购、采购多少，以及何时采购。
规划采购管理的输入
项目管理计划
需求文件
风险登记册
活动资源需求
项目进度计划
活动成本估算
干系人登记册
事业环境因素
组织过程资产
用于规划采购管理的技术和方法
自制/外购分析
专家判断
市场调研
会议
规划采购管理的输出
采购管理计划
采购工作说明书
采购文件
供方选择标准
自制/外购决策
变更申请
项目文件更新
工作说明书（SOW）
工作说明书的概念
工作说明书内容要点
实施采购
采购方式
招标方式
其他采购方式（竞争性谈判、单一来源采购或询价）
实施采购的输入
实施采购的方法和技术
投标人会议
建议书评价技术
独立估算
专家判断
刊登广告
分析技术
采购谈判
实施采购的输出
招投标
招标人及其权利和义务
招标代理机构
招标方式
招标程序
投标
开标、评标和中标
供方选择
相关法律责任
控制采购
控制采购的概念
控制采购的输入
控制采购的工具和技术
控制采购的输出
结束采购