项目范围管理的概念
项目范围管理的含义及作用
项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。
管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。
在项目环境中，“范围”这一术语有两种含义：
• 产品范围——某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。
• 项目范围——为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范围有时也包括产品范围。
项目范围管理的主要过程
收集项目需求并编制范围计划
规划范围管理是创建范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。
本过程的主要作用是，在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向。
收集项目需求
编制范围计划过程的输入
项目管理计划
项目章程
事业环境因素
组织过程资产
编制范围计划过程所用的技术和工具
专家判断
会议
编制范围计划过程的输出
范围管理计划
需求管理计划
范围定义
范围定义
范围定义的内容和作用
范围定义的输入
范围定义的工具和技术
范围定义的输出
范围说明书
项目论证
系统描述
项目可交付物的描述
项目成功要素的描述
工作分解结构（WBS）
WBS 的作用和意义
WBS 包含的内容
WBS 创建工作的输入
创建 WBS 所采用的方法
WBS 创建工作的输出
项目范围确认
项目范围确认的工作要点
项目范围确认的输入
项目范围确认所采用的方法
项目范围确认的输出
项目范围控制
项目范围控制涉及的主要内容
项目范围控制与用户需求变更的联系
项目范围控制与项目整体变更管理的联系
项目范围控制的输入
项目范围控制所用的技术和工具
项目范围控制的输出