项目沟通管理和干系人管理
来自泡泡学习笔记
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沟通基础
沟通的定义
沟通的方式
沟通渠道的选择
沟通的基本技能
制定沟通管理计划
沟通管理计划的主要内容
制定沟通管理计划的输入
制定沟通管理计划的工具
制定沟通管理计划的输出
管理沟通
管理沟通的输入
管理沟通的工具
管理沟通的输出
控制沟通
沟通控制的输入
控制沟通的技术和方法
沟通控制的输出
绩效报告
绩效报告的内容
管理绩效报告的输入
管理绩效报告的技术和工具
管理绩效报告的输出
项目干系人管理
项目干系人管理所涉及的过程
识别项目干系人
识别干系人的输入
识别干系人的工具和技术
识别干系人的输出
编制项目干系人管理计划
编制干系人管理计划的输入=
编制干系人管理计划的工具与技术
编制干系人管理计划的输出
管理干系人参与
管理干系人参与的输入
管理干系人的工具和技术
管理干系人管理参与的输出
控制干系人参与
控制干系人参与的输入
控制干系人参与的工具和技术
控制干系人参与的输出