项目风险管理：修订间差异
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==风险识别的工具和技术== | ==风险识别的工具和技术== | ||
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[[核对单分析]] | |||
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==风险识别的输出== | ==风险识别的输出== | ||
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==定性风险分析的输入== | ==定性风险分析的输入== | ||
2023年5月8日 (一) 07:04的版本
风险和项目风险管理基本知识
风险的定义和属性
项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，就会对一个或多个项目目标造成积极或消极的影响，如范围、进度、成本和质量。
项目风险源于任何项目中都存在不确定性。
• 已知风险是指已经识别并分析过的风险，可对这些风险规划应对措施。对于那些已知但又无法主动管理的风险，要分配一定的应急储备。
• 未知风险无法进行主动管理，因此需要分配一定的管理储备。
• 已发生的消极项目风险被视为问题。
风险的种类
• 按后果，分为：纯粹风险（不能带来机会）、投机风险。
• 按来源，分为：自然风险、人为风险。
• 按可管理性，分为：可管理风险、不可管理风险。
• 按影响范围，分为：局部风险、总体风险。
• 按后果的承担着，分为：项目业主风险、政府风险、承包商风险、投资方风险、设计单位风险、监理单位风险、供应商风险、担保方风险和保险公司风险等。
• 桉风险的可预测性，分为：已知风险（概率及影响均可预见）、可预测风险（影响不可预见）、不可预测风险（概率及影响均不可预见）。
影响干系人风险态度的因素包括：
• 风险偏好。为了预期的回报，一个实体愿意承受不确定性的程度。
• 风险承受力。组织或个人能承受的风险程度、数量或容量。
• 风险临界值。干系人特别关注的特定的不确定性程度或影响程度。低于风险临界值，组织会接受风险；高于风险临界值，组织将不能承受风险。
项目风险管理的含义和主要内容
项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、实施风险分析、规划风险应对和控制风险等各个过程。项目风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和影响，降低项目中消极事件的概率和影响。
规划风险管理
规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程。
本过程的主要作用是，确保风险管理的程度、类型和可见度与风险及项目对组织的重要性相匹配。
规划风险管理的输入
规划风险管理的工具和技术
规划风险管理的输出
风险识别
识别风险是判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程。
本过程的主要作用是，对已有风险进行文档化，并为项目团队预测未来事件积累知识和技能。
风险识别的参与者和原则
风险识别的输入
风险识别的工具和技术