项目人力资源管理：修订间差异
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==项目团队建设== | ==项目团队建设== | ||
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2023年5月7日 (日) 13:41的版本
项目人力资源管理有关概念
项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程。
项目团队由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。项目团队成员可能具备不同的技能，可能是全职或兼职的，可能随项目进展而增加或减少。尽管项目团队成员被分派了特定的角色和职责，但让他们全员参与项目规划和决策仍是有益的。团队成员在规划阶段就参与进来，既可使他们对项目规划工作贡献专业技能，又可以增强他们对项目的责任感。
领导者的工作主要涉及三方面：确定方向、统一思想、激励和鼓舞。
管理者被组织赋予职位和权力，负责某件事悄的管理或实现某个目标。管理者主要关心待续不断地为干系人创造他们所期望的成果。
通俗地说，领导者设定目标，管理者率众实现目标。项目经理具有领导者和管理者的双重身份。对项目经理而言，管理能力和领导能力二者均不可或缺。对于大型复杂项目，领导能力尤为重要。
动机、权力、责任、绩效和责任分配矩阵
项目人力资源管理的过程
编制项目人力资源计划
规划人力资源管理是识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系，并编制人员配备管理计划的过程。
本过程的主要作用是，建立项目角色与职责、项目组织图，以及包含人员招募和遣散时间表的人员配备管理计划。
编制项目人力资源计划的输入
编制项目人力资源计划的工具与技术
编制项目人力资源计划的输出
项目团队组织和建设
组建项目团队
组建项目团队是确认人力资源的可用情况，并为开展项目活动而组建团队的过程。
本过程的主要作用是，指导团队选择和职责分配，组建一个成功的团队。
人力资源获取
组建项目团队的输入
组建项目团队的工具和技术
组建项目团队的输出
项目人员分派
项目管理计划更新