项目进度管理：修订间差异
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排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系的过程。 | |||
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[[进度管理计划]] | |||
[[活动清单]] | |||
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[[项目范围说明书]] | |||
[[事业环境因素]] | |||
[[组织过程资产]] | |||
==活动排序的工具与技术== | ==活动排序的工具与技术== | ||
[[前导图法]] | |||
[[箭线图法]] | |||
[[确定依赖关系]] | |||
[[提前量与滞后量]] | |||
==活动排序的输出== | ==活动排序的输出== | ||
[[项目进度网络图]] | |||
项目文件更新 | |||
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==估算活动资源的输入== | ==估算活动资源的输入== | ||
2023年5月6日 (六) 01:32的版本
项目进度管理相关概念
项目进度管理的含义及作用
项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。
项目进度管理的主要活动和过程
规划进度管理过程
规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
本过程的主要作用是，为如何在整个项目过程中管理项目进度提供指南和方向。
规划项目进度管理的输入
规划项目进度管理的工具与技术
规划项目进度管理的输出
定义活动
定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
本过程的主要作用是，将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础。
定义活动的输入
定义活动的工具与技术
定义活动的输出
活动排序
排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系的过程。
本过程的主要作用是，定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。
活动排序的输入
活动排序的工具与技术
活动排序的输出
项目文件更新