项目进度管理：修订间差异
跳到导航
跳到搜索
（→定义活动） |
|||
| 第31行： | 第31行： | ||
=定义活动= | =定义活动= | ||
定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。 | |||
本过程的主要作用是，将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础。 | |||
==定义活动的输入== | ==定义活动的输入== | ||
[[进度管理计划]] | |||
[[范围基准]] | |||
[[事业环境因素]] | |||
[[组织过程资产]] | |||
==定义活动的工具与技术== | ==定义活动的工具与技术== | ||
[[分解]] | |||
[[滚动式规划]] | |||
[[专家判断]] | |||
==定义活动的输出== | ==定义活动的输出== | ||
[[活动清单]] | |||
[[活动属性]] | |||
[[里程碑清单]] | |||
=活动排序= | =活动排序= | ||
==活动排序的输入== | ==活动排序的输入== | ||
2023年5月6日 (六) 01:24的版本
项目进度管理相关概念
项目进度管理的含义及作用
项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。
项目进度管理的主要活动和过程
规划进度管理过程
规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
本过程的主要作用是，为如何在整个项目过程中管理项目进度提供指南和方向。
规划项目进度管理的输入
规划项目进度管理的工具与技术
规划项目进度管理的输出
定义活动
定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
本过程的主要作用是，将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础。