项目进度管理：修订间差异
跳到导航
跳到搜索
| 第5行： | 第5行： | ||
==项目进度管理的主要活动和过程== | ==项目进度管理的主要活动和过程== | ||
=规划进度管理过程= | =规划进度管理过程= | ||
规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。 | |||
本过程的主要作用是，为如何在整个项目过程中管理项目进度提供指南和方向。 | |||
==规划项目进度管理的输入== | ==规划项目进度管理的输入== | ||
[[项目管理计划]] | |||
[[项目章程]] | |||
[[事业环境因素]] | |||
[[组织过程资产]] | |||
==规划项目进度管理的工具与技术== | ==规划项目进度管理的工具与技术== | ||
[[专家判断]] | |||
[[分析技术]] | |||
[[会议]] | |||
==规划项目进度管理的输出== | ==规划项目进度管理的输出== | ||
[[进度管理计划]] | |||
=定义活动= | =定义活动= | ||
==定义活动的输入== | ==定义活动的输入== | ||
2023年5月6日 (六) 01:20的版本
项目进度管理相关概念
项目进度管理的含义及作用
项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。
项目进度管理的主要活动和过程
规划进度管理过程
规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
本过程的主要作用是，为如何在整个项目过程中管理项目进度提供指南和方向。
规划项目进度管理的输入
规划项目进度管理的工具与技术