项目沟通管理和干系人管理:修订间差异

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===识别干系人的输出===
===识别干系人的输出===
==编制项目干系人管理计划==
==编制项目干系人管理计划==
==编制干系人管理计划的输入===
===编制干系人管理计划的输入===
===编制干系人管理计划的工具与技术===
===编制干系人管理计划的工具与技术===
===编制干系人管理计划的输出===
===编制干系人管理计划的输出===

2023年4月26日 (三) 16:22的版本

沟通基础

沟通的定义

沟通的方式

沟通渠道的选择

沟通的基本技能

制定沟通管理计划

沟通管理计划的主要内容

制定沟通管理计划的输入

制定沟通管理计划的工具

制定沟通管理计划的输出

管理沟通

管理沟通的输入

管理沟通的工具

管理沟通的输出

控制沟通

沟通控制的输入

控制沟通的技术和方法

沟通控制的输出

绩效报告

绩效报告的内容

管理绩效报告的输入

管理绩效报告的技术和工具

管理绩效报告的输出

项目干系人管理

项目干系人管理所涉及的过程

识别项目干系人

识别干系人的输入

识别干系人的工具和技术

识别干系人的输出

编制项目干系人管理计划

编制干系人管理计划的输入

编制干系人管理计划的工具与技术

编制干系人管理计划的输出

管理干系人参与

管理干系人参与的输入

管理干系人的工具和技术

管理干系人管理参与的输出

控制干系人参与

控制干系人参与的输入

控制干系人参与的工具和技术

控制干系人参与的输出