项目进度管理：修订间差异
跳到导航
跳到搜索
| 第8行： | 第8行： | ||
本过程的主要作用是，为如何在整个项目过程中管理项目进度提供指南和方向。 | 本过程的主要作用是，为如何在整个项目过程中管理项目进度提供指南和方向。 | ||
==规划项目进度管理的输入== | ==规划项目进度管理的输入== | ||
[[项目管理计划]] | [[项目管理计划]] | ||
[[项目章程]] | [[项目章程]] | ||
[[事业环境因素]] | [[事业环境因素]] | ||
[[组织过程资产]] | [[组织过程资产]] | ||
==规划项目进度管理的工具与技术== | ==规划项目进度管理的工具与技术== | ||
[[专家判断]] | [[专家判断]] | ||
[[分析技术]] | [[分析技术]] | ||
[[会议]] | [[会议]] | ||
2023年5月6日 (六) 01:20的版本
项目进度管理相关概念
项目进度管理的含义及作用
项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。
项目进度管理的主要活动和过程
规划进度管理过程
规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
本过程的主要作用是，为如何在整个项目过程中管理项目进度提供指南和方向。
规划项目进度管理的输入
规划项目进度管理的工具与技术