项目进度管理：修订间差异
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规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。 | 规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。 | ||
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估算活动资源是估算执行各项活动所需的材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。本过程的主要作用是，明确完成活动所需的资源种类、数量和特性，以便做出更准确的成本和持续时间估算。 | |||
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估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。 | |||
本过程的主要作用是，确定完成每个活动所需花费的时间量，为制定进度计划过程提供主要输入。 | |||
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[[风险登记册]] | |||
[[资源分解结构]] | |||
[[事业环境因素]] | |||
[[组织过程资产]] | |||
===估算活动持续时间的工具与技术=== | |||
[[专家判断]] | |||
[[类比估算]] | |||
[[参数估算]] | |||
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制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程。 | |||
本过程的主要作用是，把进度活动、持续时间、资源、资源可用性和逻辑关系代入进度规划工具，从而形成包含各个项目活动的计划日期的进度模型。 | |||
===制定进度计划的输入=== | |||
[[进度管理计划]] | |||
[[活动清单]] | |||
[[活动属性]] | |||
[[项目进度网络图]] | |||
[[活动资源需求]] | |||
[[资源日历]] | |||
[[活动持续时间估算]] | |||
[[项目范围说明书]] | |||
[[风险登记册]] | |||
[[项目人员分配]] | |||
[[资源分解结构]] | |||
[[事业环境因素]] | |||
[[组织过程资产]] | |||
===制定进度计划的工具与技术=== | |||
[[进度网络分析]] | |||
[[关键路线法]] | |||
[[关键链法]] | |||
[[资源优化技术]] | |||
[[建模技术]] | |||
[[提前量与滞后量]] | |||
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[[进度计划编制工具]] | |||
===制定进度计划的输出=== | |||
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==控制进度== | |||
控制进度是监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更，以实现计划的过程。 | |||
本过程的主要作用是，提供发现计划偏离的方法，从而可以及时采取纠正和预防措施，以降低风险。 | |||
===控制进度的输入=== | |||
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[[工作绩效数据]] | |||
[[项目日历]] | |||
[[进度数据]] | |||
[[组织过程资产]] | |||
===控制进度的工具和技术=== | |||
[[绩效审查]] | |||
[[项目管理软件]] | |||
[[资源优化技术]] | |||
[[建模技术]] | |||
[[提前量与滞后量]] | |||
[[进度压缩]] | |||
[[进度计划编制工具]] | |||
===控制进度的输出=== | |||
[[工作绩效信息]] | |||
[[进度预测]] | |||
[[变更请求]] | |||
项目管理计划更新 | |||
项目文件更新 | |||
组织过程资产更新 | |||
2023年5月17日 (三) 14:59的最新版本
项目进度管理相关概念
项目进度管理的含义及作用
项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。
规划进度管理过程
规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
本过程的主要作用是，为如何在整个项目过程中管理项目进度提供指南和方向。
规划项目进度管理的输入
规划项目进度管理的工具与技术
规划项目进度管理的输出
定义活动
定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
本过程的主要作用是，将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础。
定义活动的输入
定义活动的工具与技术
定义活动的输出
活动排序
排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系的过程。
本过程的主要作用是，定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。
活动排序的输入
活动排序的工具与技术
活动排序的输出
项目文件更新
估算活动资源
估算活动资源是估算执行各项活动所需的材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。本过程的主要作用是，明确完成活动所需的资源种类、数量和特性，以便做出更准确的成本和持续时间估算。
估算活动资源的输入
估算活动资源的工具和技术
发布的估算数据
项目管理软件
估算活动资源的输出
项目文件更新
估算活动持续时间
估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
本过程的主要作用是，确定完成每个活动所需花费的时间量，为制定进度计划过程提供主要输入。
估算活动持续时间的输入
估算活动持续时间的工具与技术
估算活动持续时间的输出
项目文件更新
制定进度计划
制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程。
本过程的主要作用是，把进度活动、持续时间、资源、资源可用性和逻辑关系代入进度规划工具，从而形成包含各个项目活动的计划日期的进度模型。
制定进度计划的输入
制定进度计划的工具与技术
制定进度计划的输出
项目管理计划更新
项目文件更新
控制进度
控制进度是监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更，以实现计划的过程。 本过程的主要作用是，提供发现计划偏离的方法，从而可以及时采取纠正和预防措施，以降低风险。
控制进度的输入
控制进度的工具和技术
控制进度的输出
项目管理计划更新
项目文件更新
组织过程资产更新