信息系统项目管理师大纲
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信息系统管理
管理方法
管理基础
规划和组织
设计和实施
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运维管理
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软件设计
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数据建模
数据标准化
数据运维
数据开发利用
数据库安全
系统集成
集成基础
网络集成
数据集成
软件集成
应用集成
安全工程
工程概述
安全系统
工程基础
工程体系架构
项目管理概论
PMROK的发展
项目基本要素
项目基础
项目管理的重耍性
项目成功的标准
项目、项目集、项目组合和运营管理之间的关系
项目内外部运行环境
组织系统
项目管理和产品管理
项目经理的角色
项目经理的定义
项目经理的影响力范围
项目经理的能力
价值驱动的项目管理知识体系
项目管理原则
项目生命周期和项目阶段
项目管理过程组
项目管理知识领域
项目绩效域
价值交付系统
项目立项管理
项目建议与立项申请
项目可行性研究
可行性研究的内容
初步可行性研究
详细可行性研究
项目评估与决策
项目整合管理
管理基础
执行整合
整合的复杂性
管理新实践
项目管理计划和项目文件
项目整合管理过程
制定项目章程
制订项目管理计划
指导与管理项目工作
管理项目知识
监控项目工作
实施整体变更控制
结束项目或阶段
项目范围管理
管理基础
产品范围和项目范围
管理新实践
项目范围管理过程
规划范围管理
收集需求
定义范围
创建 WBS
确认范围
控制范围
项目进度管理
管理基础
项目进度计划的定义和总要求
管理新实践
项目进度管理过程
规划迸度管理
定义活动
排列活动顺序
估算活动持续时间
制订进度计划
控制进度
项目成本管理
管理基础
重要性和意义
相关术语和定义
管理新实践
项目成本管理过程
规划成本管理
估算成本
制定预算
控制成本
项目质量管理
管理基础
质量与项目质量
质量管理
质量管理标推体系
管理新实践
项目质量管理过程
规划质量管理
管理质量
控制质量
项目资源管理
管理基础
相关术语和定义
管理新实践
项目资源管理过程
规划资源管理
估算活动资源
获取资源
建设团队
管理团队
控制资源
项目沟通管理
管理基础
沟通
沟通模型
沟通分类
沟通技巧
管理新实践
顼目沟通管理过程
规划沟通管理
管理沟通
监督沟通
项目风险管理
管理基础
项目风隆概述
风险的属性
风险的分类
风险成本及其负担
管理新实践
项目风险管理过程
规划风险管理
识别风险
实施定性风险分折
实施定量风险分析
规划风险应对
实施风险应对
监督风险
风险管理示例
项目采购管理
管理基础
协议/采购合同
管理新实践
项目采购管理过程
规划采购管理
实施采购
控制采购
项目合同管理
合同的类型
合同的内容
合同管理过程
项目干系人萱理
管理基础
管理的重要性
管理新实践
项目干系人管理过程
识别干系人
规划干系人参与
管理干系人参与
监督干系人参与
项目绩效域
干系人绩效域
团队绩效域
开发方法和生命周期绩效域
规划绩效域
项目工作绩效域
交付绩效域
度量绩效域
不确定性绩效域
配置与变更管理
配置管理
管理基础
角色与职责
目标与方针
管理活动
变更管理
管理基础
管理原则
角色与职责
工作程序
变更控制
版本发布和回退计划
项目文档管理
管理基础
规则和方法
高级项目管理
项目集管理
项目集管理标准
项目集管理角色和职责
项目集管理绩效域
项目组合管理
项目组合管理标淮
项目组合管理角色和职员
项目组合管理绩效域
组织级项目管理
组织级项目管理标准
业务价值与业务评估
OPM框架要素
OPM成熟度模型
量化项目管理
量化管理理论及应用
组织级量化管理
项目级量化管理
项目管理实践模型
CMMI模型
PRINCE2模型
项目管理科学基础
工程经济学
资金的时间饰值与等值计算
项目经济评价
运筹学
线性规划
运输问题
指派问题
动态规划
图与网络
博弈论
决策分析
组织通用治理
组织战略
组织战略要点
组织定位
组织环境分析
组织能力确认
创新和改进
绩效考核
绩效计划
绩效实施
绩效治理
绩效评估
绩效评价结果反馈
绩效评价结果应用
转型升纵
战略转型升级
数字化转型实施
组织通用管理
人员管理
人力资源管理基础
工作分析与岗位设计
人力资源战略与计划
人员招聘与录用
人员培训
组织薪酬管理
人员职业规划与管理
流程管理
流程基础
流程规划
流程执行
流程评价
流程持续改进
知识管理
知识管理基础
知识价值链
显性知识与隐性知识
知识管理过程
知识协同与创新
知识传播与服务
市场营销
营销基础
菅销环境
营销分析
营销管控
法律法规与标准规范
法律法规
民法典（合同编）
招标投标法
政府采购法
专利法
著作权法
商标法
网络安全法
数据安全法
标准规范
系统与软件工程标推
新一代信息技术标推
信息技术服务标准
职业道德规范