项目变更管理
来自泡泡学习笔记
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项目变更管理概念
项目变更的含义和种类
项目变更产生的原因
- 产品范围（成果）定义的过失或者疏忽。
- 项目范围（工作）定义的过失或者疏忽。
- 增值变更。
- 应对风险的紧急计划或回避计划。
- 项目执行过程与基准要求不一致带来的被动调整。
- 外部事件。
变更管理的基本原则
变更管理角色职责与工作程序
角色职责
变更申请人
项目经理
变更控制委员会（CCB）
变更实施人
配置管理员
工作程序
提出变更申请
变更影响分析
CCB 审查批准
实施变更
监控变更实施
结束变更
项目变更管理的注意事项
变更管理操作要点
变更管理与其他项目管理要素之间的关系
变更管理与整体管理
变更管理与配置管理