项目合同管理

项目合同的分类

按信息系统范围划分

以项目的范围为标准划分，可以分为项目总承包合同、项目单项承包合同和项目分包合同三类。

订立项目分包合同必须同时满足 5 个条件，即：

（1）经过买方认可。

（2）分包的部分必须是项目非主体工作。

（3）只能分包部分项目，而不能转包整个项目。

（4）分包方必须具备相应的资质条件。

（5）分包方不能再次分包。

按项目付款方式划分

通常可把合同分成两大类，即总价类和成本补偿类合同。还有第三种常用的混合类，即工料合同。

在项目工作中，要根据项目的实际情况和外界条件的约束来选择合同类型。一般情况下，可以按下列经验来进行选择：

• 如果工作范围很明确，且项目的设计已具备详细的细节，则使用总价合同。

• 如果工作性质清楚，但范围不是很清楚，而且工作不复杂，又需要快速签订合同则使用工料合同。

• 如果工作范围尚不清楚，则使用成本补偿合同。

• 如果双方分担风险，则使用工料合同；如果买方承担成本风险，则使用成本补偿合同。如果卖方承担成本风险，则使用总价合同。

• 如果是购买标准产品，且数量不大，则使用单边合同。

项目合同签订

项目合同的内容

合同的内容一般包括：（1）项目名称。（2）标的的内容和范围。（3）项目的质量要求。（4）项目的计划、进度、地点、地域和方式。（5）项目建设过程中的各种期限。（6）技术情报和资料的保密。（7）风险责任的承担。（8）技术成果的归属。（9）验收的标准和方法。（10）价款、报酬（或使用费）及其支付方式。（11）违约金或损失赔偿的计算方法。（12）争议解决的方法。（13）名称术语解释。（14）附件，可包括相关文档、变更约定、技术支持等。

项目合同管理

合同管理及作用

合同管理包括：合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理、合同档案管理、合同违约索赔管理。

为了使合同的签约各方对合同有一致理解，要加强从谈判到产品验收的项目全生命期管理。