项目人力资源管理

项目人力资源管理有关概念

项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程。

项目团队由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。项目团队成员可能具备不同的技能，可能是全职或兼职的，可能随项目进展而增加或减少。尽管项目团队成员被分派了特定的角色和职责，但让他们全员参与项目规划和决策仍是有益的。团队成员在规划阶段就参与进来，既可使他们对项目规划工作贡献专业技能，又可以增强他们对项目的责任感。

领导者的工作主要涉及三方面：确定方向、统一思想、激励和鼓舞。

管理者被组织赋予职位和权力，负责某件事悄的管理或实现某个目标。管理者主要关心待续不断地为干系人创造他们所期望的成果。

通俗地说，领导者设定目标，管理者率众实现目标。项目经理具有领导者和管理者的双重身份。对项目经理而言，管理能力和领导能力二者均不可或缺。对于大型复杂项目，领导能力尤为重要。