立项管理

立项管理内容

项目建议书

项目建议书，又称立项申请，是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，是该项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件、本单位的发展战略等，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。

项目建议书的内容

1. 项目简介
2. 项目建设单位概况
3. 项目建设的必要性
4. 业务分析
5. 总体建设方案
6. 本期项目建设方案
7. 环保、消防、职业安全
8. 项目实施进度
9. 投资估算和资金筹措
10. 效益与风险分析

项目建议书的编制方法

项目建设单位组织编制项目建议书，在编制项目建议书阶段应专门组织项目需求分析，形成需求分析报告送项目审批部门组织专家提出咨询意见，作为编制项目建议书的参考。

项目可行性研究报告

项目可行性研究报告的内容

1. 投资必要性
2. 技术可行性
3. 财务可行性
4. 组织可行性
5. 经济可行性
6. 社会可行性
7. 风险因素及对策

具体报告内容

1. 项目概述
2. 项目建设单位概况
3. 需求分析和项目建设的必要性
4. 总体建设方案
5. 本期项目建设方案
6. 项目招标方案
7. 环保、消防、职业安全
8. 项目组织机构和人员培训
9. 项目实施进度
10. 投资估算和资金来源
11. 效益与评价指标分析
12. 项目风险与风险管理

项目可行性研究报告的编制方法

项目通过项目建议书批准环节后，项目建设单位应依据项目建议书批复意见，通过招标选定或委托具有专业资质的工程咨询机构编制项目可行性报告，报送项目审批部门。

招投标

招投标的主要过程和活动

1. 招标
   1. 概念
      • 国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，应当公开招标；但有下列情形之一的，可以邀请招标：
        1. 技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择；
        2. 采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。
      • 有下列情形之一的，可以不进行招标：
        1. 需要采用不可替代的专利或者专有技术；
        2. 采购人依法能够自行建设、生产或者提供；
        3. 已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供；
        4. 需要向原中标人采购工程