项目范围管理
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项目范围管理的概念
项目范围管理的含义及作用
项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。
管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。
在项目环境中，“范围”这一术语有两种含义：
• 产品范围——某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。
• 项目范围——为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范围有时也包括产品范围。
项目范围管理的主要过程
收集项目需求并编制范围计划
规划范围管理是创建范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。
本过程的主要作用是，在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向。