项目变更管理：修订间差异
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==项目变更的含义和种类== | ==项目变更的含义和种类== | ||
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*产品范围（成果）定义的过失或者疏忽。 | |||
*项目范围（工作）定义的过失或者疏忽。 | |||
*增值变更。 | |||
*应对风险的紧急计划或回避计划。 | |||
*项目执行过程与基准要求不一致带来的被动调整。 | |||
*外部事件。 | |||
=变更管理的基本原则= | =变更管理的基本原则= | ||
=变更管理角色职责与工作程序= | =变更管理角色职责与工作程序= | ||
2023年5月9日 (二) 14:55的版本
项目变更管理概念
项目变更的含义和种类
项目变更产生的原因
- 产品范围（成果）定义的过失或者疏忽。
- 项目范围（工作）定义的过失或者疏忽。
- 增值变更。
- 应对风险的紧急计划或回避计划。
- 项目执行过程与基准要求不一致带来的被动调整。
- 外部事件。