项目成本管理

项目成本和成本管理基础

有关成本的基本概念项目

成本的类型（可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、机会成本、沉没成本）

• 全生命周期成本：在产品或系统的整个使用生命期内，在获得阶段、运营与维护及生命周期结束时对产品的处置所发生的全部成本。

• 可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本。

• 固定成本：不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本。

• 直接成本：直接可以归属于项目工作的成本。如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。

• 间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用。如税金、额外福利和保卫费用等。

• 机会成本：是利用一定的时间或资源生产一种商品时，而失去的利用这些资源生产其他最佳替代品的机会所造成的损失。

• 沉没成本：是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。

• 成本基准：经批准的按时间安排的成本支出计划，并随时反映了经批准的项目成本变更，被用于度量和监督项目的实际执行成本。

项目成本管理基础

项目成本管理的概念、作用和意义

项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。