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进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。根据项目需要，进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的，其中应包括合适的控制临界值。


进度管理计划会规定：

• 项目进度模型制定。需要规定用于制定项目进度模型的进度规划方法论和工具。

• 准确度。需要规定活动持续时间估算的可接受区间，以及允许的应急储备数量。

• 计量单位。需要规定每种资源的计量单位。

• 组织程序链接。工作分解结构为进度管理计划提供了框架，保证了与估算及相应进度计划的协调性。

• 项目进度模型维护。需要规定在项目执行期间，将如何在进度模型中更新项目状态，记录项目进展。

• 控制临界值。可能需要规定偏差临界值，用于监督进度绩效。它是在需要采取某种措施前，允许出现的最大偏差。通常用偏离基准计划中的参数的某个百分数来表示。

• 绩效测量规则。需要规定用于绩效测量的挣值管理规则或其他测量规则。

• 报告格式。需要规定各种进度报告的格式和编制频率。

• 过程描述。对每个进度管理过程进行书面描述。