查看“消极风险（威胁）的应对策略”的源代码

要根据风险的发生概率和对项目总体目标的影响选择不同的策略。规避和减轻策略通常适用于高影响的严重风险，而转移和接受则更适用于低影响的不太严重威胁。


• 规避。

风险规避是指项目团队采取行动来消除威胁，或保护项目免受风险影响的风险应对策略。


• 转移。

风险转移是指项目团队把威胁造成的影响连同应对责任一起转移给第三方的风险应对策略。转移风险是把风险管理责任简单地推给另一方，而并非消除风险。采用风险转移策略，几乎总是需要向风险承担者支付风险费用。风险转移策略对处理风险的财务后果最有效。在许多情况下，成本补偿合同可把成本风险转移给买方，而总价合同可把风险转移给卖方。


• 减轻。

风险减轻是指项目团队采取行动降低风险发生的概率或造成的影响的风险应对策略。它意味着把不利风险的概率和/或影响降低到可接受的临界值范围内。


• 接受。

风险接受是指项目团队决定接受风险的存在，而不采取任何措施（除非风险真的发生）的风险应对策略。该策略表明，项目团队已决定不为处理某风险而变更项目管理计划，或者无法找到任何其他的合理应对策略。最常见的主动接受策略是建立应急储备，安排一定的时间、资金或资源来应对风险。