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挣值管理（EVM）是把范围、进度和资源绩效综合起来考虑，以评估项目绩效和进展的方法。它是一种常用的项目绩效测量方法。它把范围基准、成本基准和进度基准整合起来，形成绩效基准，以便项目管理团队评估和测量项目绩效和进展。作为一种项目管理技术，挣值管理要求建立整合基准，用于测量项目期间的绩效。EVM 的原理适用于所有行业的所有项目。


计划值（Planned Value, PV）是为计划工作分配的经批准的预算。在某个给定的时间点，计划值代表着应该已经完成的工作。PV的总和有时被称为绩效测量基准（PMB），项目的总计划值又被称为完工预算（BAC）。


挣值（Earned Value, EV）是对已完成工作的测量值，用分配给该工作的预算来表示。


实际成本（Actual Cost, AC）是在给定时段内，执行某工作而实际发生的成本，是为完成与EV相对应的工作而发生的总成本。


进度偏差（Schedule Variance, SV）是在某个给定时间点项目提前或落后的进度。SV=EV-PV。


成本偏差（Cost Variance, CV）是在某个给定时间点的预算亏空或盈余量。CV=EV-AC。


进度绩效指数（Schedule Performance Index, SPI）反映了项目团队利用时间的效率。大于1时，说明进度超前；小于1时，说明进度落后。SPI=EV/PV。


成本绩效指数（Cost Performance Index, CPI）反应了已完成工作的成本效率。大于1时，说明成本节省；小于1时，说明成本超支。CPI=EV/AC。