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分解是一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术。工作包是 WBS 最低层的工作，可对其成本和持续时间进行估算和管理。分解
的程度取决于所需的控制程度，以实现对项目的高效管理。工作包的详细程度因项目规模和复杂程度而异。要把整个项目工作分解为工作包，通常需要开展以下活动：

1. 识别和分析可交付成果及相关工作；

2. 确定 WBS 的结构和编排方法；

3. 自上而下逐层细化分解；

4. 为 WBS 组件制定和分配标识编码；

5. 核实可交付成果分解的程度是否恰当。