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在项目环境中，冲突不可避免。冲突的来源包括资源稀缺、进度优先级排序和个人工作风格差异等。

成功的冲突管理可提高生产力，改进工作关系。如果管理得当，意见分歧有利于提高创造力和改进决策。假如意见分歧成为负面因素，应该首先由项目团队成员负责解决。如果冲突升级，项目经理应提供协助，促成满意的解决方案。应该采用直接和合作的方式，尽早并且通常在私下处理冲突。如果破坏性冲突继续存在，则可使用正式程序，包括采取惩戒措施。


有五种常用的冲突解决方法：

• 撤退/回避。从实际或潜在冲突中退出，将问题推迟到准备充分的时候，或者将问题推给其他人员解决。

• 缓和/包容。强调一致而非差异；为维持和谐与关系而退让一步，考虑其他方的需要。

• 妥协/调解。为了暂时或部分解决冲突，寻找能让各方都在一定程度上满意的方案。

• 强迫/命令。以牺牲其他方为代价，推行某一方的观点；只提供赢—输方案。通常是利用[[权力]]来强行解决紧急问题。

• 合作/解决问题。综合考虑不同的观点和意见，采用合作的态度和开放式对话引导各方达成共识和承诺