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人际关系技能有时被称为“软技能”，是因富有情商，并熟练掌握沟通技巧、冲突解决方法、谈判技巧、影响技能、团队建设技能和团队引导技能，而具备的行为能力。

项目经理应该综合运用技术、人际和概念技能来分析形势，并与团队成员有效互动。恰当地使用人际关系技能，可充分发挥全体团队成员的优势。


项目经理最常用的人际关系技能包括：

• 领导力。成功的项目需要强有力的领导技能。领导力在项目生命周期中的所有阶段都很重要。领导力对沟通愿景及鼓舞项目团队高效工作十分重要。

• 影响力。在矩阵环境中，项目经理对团队成员通常没有或仅有很小的命令职权，所以他们适时影响干系人的能力，对保证项目成功非常关键。影响力主要体现在：说服别人，以及清晰表达观点和立场的能力；积极且有效的倾听；了解并综合考虑各种观点；收集相关且关键的信息，以解决重要问题，维护相互信任，达成一致意见。

• 有效决策。包括谈判能力，以及影响组织与项目管理团队的能力。进行有效决策需要：着眼于所要达到的目标；遵循决策流程；研究环境因素；分析可用信息；提升团队成员个人素质；激发团队创造力；管理风险。