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=采购管理的相关概念和主要过程=
项目采购管理包括从项目团队外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程。

项目采购管理包括合同管理和变更控制过程。通过这些过程，编制合同或订购单，并由具备相应权限的项目团队成员签发，然后再对合同或订购单进行管理。

=规划采购管理=
规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。

本过程的主要作用是，确定是否需要外部支持，如果需要，则还要决定采购什么、如何采购、采购多少，以及何时采购。


==规划采购管理的输入==
[[项目管理计划]]

[[需求文件]]

[[风险登记册]]

[[活动资源需求]]

[[项目进度计划]]

[[活动成本估算]]

[[干系人登记册]]

[[事业环境因素]]

[[组织过程资产]]


==用于规划采购管理的技术和方法==
[[自制/外购分析]]

[[专家判断]]

[[市场调研]]

[[会议]]


==规划采购管理的输出==
[[采购管理计划]]

[[采购工作说明书]]

[[采购文件]]

[[供方选择标准]]

[[自制/外购决策]]

[[变更申请]]

项目文件更新


==工作说明书（SOW）==
===工作说明书的概念===
工作说明书是对项目所要提供的产品、成果或服务的描述。

===工作说明书内容要点===
前言、服务范围、方法、假定、服务期限和工作量估计、双方角色和责任、交付资料、完成标准、顾问组成员、收费和付款方式、变更管理等。

=实施采购=
==采购方式==
===招标方式===
===其他采购方式（竞争性谈判、单一来源采购或询价）===


==实施采购的输入==
[[项目管理计划]]

[[采购文件]]

[[供方选择标准]]

[[卖方建议书]]

[[项目文件]]

[[自制/外购决策]]

[[采购工作说明书]]

[[组织过程资产]]

==实施采购的方法和技术==
[[投标人会议]]

[[建议书评价技术]]

[[独立估算]]

[[专家判断]]

[[广告]]

[[分析技术]]

[[采购谈判]]



==实施采购的输出==
选定的卖方

[[协议]]

[[资源日历]]

[[变更请求]]

项目管理计划更新

项目文件更新

=控制采购=
控制采购是管理采购关系、监督合同执行情况，并根据需要实施变更和采取纠正措施的过程。

本过程的主要作用是，确保买卖双方履行法律协议，满足采购需求。


==控制采购的输入==
[[项目管理计划]]

[[采购文件]]

[[合同]]

批准的变更请求

[[工作绩效报告]]

[[工作绩效数据]]


==控制采购的工具和技术==
[[合同变更控制系统]]

[[采购绩效审查]]

[[检查与审计]]

[[报告绩效]]

[[支付系统]]

[[索赔管理]]

[[记录管理系统]]



==控制采购的输出==
[[工作绩效信息]]

[[变更请求]]

项目管理计划更新

项目文件更新

组织过程资产更新



==结束采购==
结束采购是完结单次项目采购的过程。

本过程的主要作用是，把合同和相关文件归档以备将来参考。


合同提前终止

合同提前终止是结束采购的一个特例。合同可由双方协商一致而提前终止，或因一方违约而提前终止，或者为买方的便利而提前终止（如果合同中有这种规定）。合同终止条款规定了双方对提前终止合同的权力和责任。根据这些条款，买方可能有权因各种原因或仅为自己的便利，而随时终止整个合同或合同的某个部分。但是，根据这些条款，买方应该就卖方为该合同或该部分所做的准备工作给予补偿，就该合同或该部分中已经完成和验收的工作支付报酬。


===输入===
[[项目管理计划]]

[[采购文件]]


===工具与技术===
[[采购审计]]

[[采购谈判]]

[[记录管理系统]]


===输出===
结束的采购

组织过程资产更新