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=项目变更管理概念=
==项目变更的含义和种类==
根据变更性质可分为：重大变更、重要变更和一般变更。通过不同审批权限控制。

根据变更的迫切性可分为：紧急变更、非紧急变更。通过不同变更处理流程进行。

==项目变更产生的原因==
*产品范围（成果）定义的过失或者疏忽。
*项目范围（工作）定义的过失或者疏忽。
*增值变更。
*应对风险的紧急计划或回避计划。
*项目执行过程与基准要求不一致带来的被动调整。
*外部事件。

=变更管理的基本原则=
=变更管理角色职责与工作程序=
==角色职责==
===变更申请人===
===项目经理===
===变更控制委员会（CCB） ===
===变更实施人===
===配置管理员===
==工作程序==
===提出变更申请===
===变更影响分析===
===CCB 审查批准===
===实施变更===
===监控变更实施===
===结束变更===
=项目变更管理的注意事项=
==变更管理操作要点==
==变更管理与其他项目管理要素之间的关系==
===变更管理与整体管理===
===变更管理与配置管理===