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=项目人力资源管理有关概念=
项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程。

项目团队由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。项目团队成员可能具备不同的技能，可能是全职或兼职的，可能随项目进展而增加或减少。尽管项目团队成员被分派了特定的角色和职责，但让他们全员参与项目规划和决策仍是有益的。团队成员在规划阶段就参与进来，既可使他们对项目规划工作贡献专业技能，又可以增强他们对项目的责任感。

领导者的工作主要涉及三方面：确定方向、统一思想、激励和鼓舞。

管理者被组织赋予职位和权力，负责某件事悄的管理或实现某个目标。管理者主要关心待续不断地为干系人创造他们所期望的成果。

通俗地说，领导者设定目标，管理者率众实现目标。项目经理具有领导者和管理者的双重身份。对项目经理而言，管理能力和领导能力二者均不可或缺。对于大型复杂项目，领导能力尤为重要。

==动机、权力、责任、绩效和责任分配矩阵==
[[责任分配矩阵]]

==项目人力资源管理的过程==

=编制项目人力资源计划=
规划人力资源管理是识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系，并编制人员配备管理计划的过程。

本过程的主要作用是，建立项目角色与职责、项目组织图，以及包含人员招募和遣散时间表的人员配备管理计划。


==编制项目人力资源计划的输入==
[[项目管理计划]]

[[活动资源需求]]

[[事业环境因素]]

[[组织过程资产]]


==编制项目人力资源计划的工具与技术==
[[组织结构图和职位描述]]

[[人际交往]]

[[组织理论]]

[[专家判断]]

[[会议]]


==编制项目人力资源计划的输出==
[[人力资源管理计划]]

=项目团队组织和建设=
==组建项目团队==
组建项目团队是确认人力资源的可用情况，并为开展项目活动而组建团队的过程。

本过程的主要作用是，指导团队选择和职责分配，组建一个成功的团队。


===人力资源获取===

===组建项目团队的输入===
[[人力资源管理计划]]

[[事业环境因素]]

[[组织过程资产]]


===组建项目团队的工具和技术===
[[预分派]]

[[谈判]]

[[招募]]

[[虚拟团队]]

[[多维决策分析]]


===组建项目团队的输出===
项目人员分派

[[资源日历]]

项目管理计划更新

==项目团队建设==
建设项目团队是提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。

本过程的主要作用是，改进团队协作，增强人际技能，激励团队成员，降低人员离职率，提升整体项目绩效。

===项目团队建设的主要目标===
===成功的项目团队的特点===
===项目团队建设的阶段===
[[塔克曼阶梯理论]]

===项目团队建设的输入===
[[人力资源管理计划]]

项目人员分派

[[资源日历]]


===项目团队建设的形式和方法===
[[人际关系技能]]

[[培训]]

[[团队建设活动]]

[[基本规则]]

[[集中办公]]

[[认可与奖励]]

[[人事评测工具]]


===项目团队建设的输出===
[[团队绩效评价]]

事业环境因素更新

=项目团队管理=
==项目团队管理的含义和内容==
==项目团队管理的方法==
==项目团队管理的输入==
==冲突管理==
===冲突的概念===
===冲突的解决===
==项目团队管理的输出==