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=项目范围管理的概念=
==项目范围管理的含义及作用==
项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。

管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。


在项目环境中，“范围”这一术语有两种含义：
• 产品范围——某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。
• 项目范围——为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范围有时也包括产品范围。

==项目范围管理的主要过程==

=收集项目需求并编制范围计划=
规划范围管理是创建范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。

本过程的主要作用是，在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向。


==收集项目需求==
==编制范围计划过程的输入==
[[项目管理计划]]
[[项目章程]]
[[事业环境因素]]
[[组织过程资产]]

==编制范围计划过程所用的技术和工具==
==编制范围计划过程的输出==

=范围定义=
==范围定义==
===范围定义的内容和作用===
===范围定义的输入===
===范围定义的工具和技术===
===范围定义的输出===
==范围说明书==
===项目论证===
===系统描述===
===项目可交付物的描述===
===项目成功要素的描述===
==工作分解结构（WBS）==
===WBS 的作用和意义===
===WBS 包含的内容===
==WBS 创建工作的输入==
==创建 WBS 所采用的方法==
==WBS 创建工作的输出==
=项目范围确认=
==项目范围确认的工作要点==
==项目范围确认的输入==
==项目范围确认所采用的方法==
==项目范围确认的输出==
=项目范围控制=
==项目范围控制涉及的主要内容==
==项目范围控制与用户需求变更的联系==
==项目范围控制与项目整体变更管理的联系==
==项目范围控制的输入==
==项目范围控制所用的技术和工具==
==项目范围控制的输出==