查看“立项管理”的源代码

=立项管理内容=
==需求分析==
===需求分析的概念===
===需求分析的方法===
==项目建议书==
项目建议书，又称立项申请，是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，是该项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件、本单位的发展战略等，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。
===项目建议书的内容===
#项目简介
#项目建设单位概况
#项目建设的必要性
#业务分析
#总体建设方案
#本期项目建设方案
#环保、消防、职业安全
#项目实施进度
#投资估算和资金筹措
#效益与风险分析

===项目建议书的编制方法===
项目建设单位组织编制项目建议书，在编制项目建议书阶段应专门组织项目需求分析，形成需求分析报告送项目审批部门组织专家提出咨询意见，作为编制项目建议书的参考。

==项目可行性研究报告==
===项目可行性研究报告的内容===
#投资必要性
#技术可行性
#财务可行性
#组织可行性
#经济可行性
#社会可行性
#风险因素及对策


具体报告内容
#项目概述
#项目建设单位概况
#需求分析和项目建设的必要性
#总体建设方案
#本期项目建设方案
#项目招标方案
#环保、消防、职业安全
#项目组织机构和人员培训
#项目实施进度
#投资估算和资金来源
#效益与评价指标分析
#项目风险与风险管理

===项目可行性研究报告的编制方法===
项目通过项目建议书批准环节后，项目建设单位应依据项目建议书批复意见，通过招标选定或委托具有专业资质的工程咨询机构编制项目可行性报告，报送项目审批部门。

==招投标==
===招投标的主要过程和活动===
===招投标文件的主要内容===
=建设方的立项管理=
==立项申请书（项目建议书）的编写、提交和审批==
==项目的可行性研究==
===可行性研究的主要内容===
===初步可行性研究和详细可行性研究的方法===
===项目论证评估的过程和方法===
===项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准===
==选择项目承建方==
===招标方式===
===其他方式===
=承建方的立项管理=
==项目识别==
==项目论证==
===承建方技术能力可行性分析的方法===
===承建方人力及其他资源配置能力可行性分析的方法===
===项目财务可行性分析的过程和方法===
===项目风险分析的方法===
===对可能的其他投标者的相关情况分析===
==投标==
===组建投标小组===
===投标文件编制方法===
===投标关注要点===
=签订合同=
==招标方与候选供应方谈判的要点==
==建设方与承建方签订合同的过程和要点==