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=项目成本和成本管理基础=
==有关成本的基本概念项目==
===成本概念及其构成===
===成本的类型（可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、机会成本、沉没成本）===
===应急储备和管理储备===
==项目成本管理基础==
===项目成本管理的概念、作用和意义===
===项目成本失控的原因===
===项目成本管理的过程===
=制定项目成本管理计划=
==项目成本管理计划制定的输入==
==项目成本管理计划制定的技术和工具==
==项目成本管理计划制定的输出==
=项目成本估算=
==项目成本估算的主要相关因素==
==项目成本估算的主要步骤==
==项目成本估算的输入==
==项目成本估算所采用的技术和工具==
===专家判断===
===类比估算===
===自下而上估算===
===三点估算===
===储备分析===
===参数模型法===
===卖方投标分析===
===群体决策技术===
==项目成本估算的输出==
=项目成本预算=
==项目成本预算及作用==
==制定项目成本预算的步骤==
==项目成本预算的输入==
==项目成本预算的技术和工具成本汇总==
===储备分析===
===专家判断===
===参数模型===
===资金限制平衡===
==项目成本预算的输出==
=项目成本控制=
==项目成本控制的主要内容==
==项目成本控制的输入==
==项目成本控制所用的技术和工具==
===挣值分析和挣值管理===
===预测===
===完工尚需绩效指数===
===绩效审查===
===储备分析===
==项目成本控制的输出==